公路工程上墙管理制度(含流程图).pdfVIP

上墙图表目录

序号图表名称上墙尺寸

1项目部组织机构设置60*45cm

2项目部组织机构框图105*75

3文明施工安全生产机构设置60*45

4文明施工安全生产组织机构框图105*75

5安全生产制度60*45

6安全保证体系框图105*75

7廉政建设机构设置60*45

8廉政领导小组机构框图105*75

9质量责任制60*45

10工程自检管理制度60*45

11质量保证体系框图105*75

12内业管理制度60*45

13技术交底制度60*45

14施工总体计划表105cm×75cm

15工程形象进度示意图450cm×75cm

18天气情况示意图105cm×75cm

项目部组织机构设置

根据招标文件及投标书的承诺，项目部设项目经理1人，总工1

人，设施工部、质检部、材料部、设备部、计统部、安全部、办

公室、财务部等八个职能管理部门，，下设施工队、厂、工地试验

室。主要职责分工如下：

项目经理：作为公司派驻现场的全权代表，全面负责项目部工作。

就工程质量与进度对业主负责。

项目副经理：全面负责本项目的安全及地方关系的协调工作，协

助项目经理完成其他项目部的工作。

项目总工：协助项目经理落实有关法律、法规、施工技术规范，

制订工程进度计划，编制施工组织方案，组织工程交工验收。

施工部：负责现场施工，具体落实施工组织方案及进度计划。

质检部：负责制定、落实质量自检管理制度，对工程质量进行监

控和检测。

材料部：负责工程材料的询价、采购、计划供应等工作。

设备部：负责施工现场机械管理、设备租赁使用、运输车辆的调

度管理工作。

计统部：负责计量、进度统计、合同管理、文件收发、内业资料

收集整理等工作。

安全部：负责安全生产、文明施工及安全生产巡视和检查，监督

工程建设有关廉政规章制度的执行。

办公室：负责项目部日常办公及后勤服务，协助安全工作，并就

征地拆迁及管线迁移等工作对外联系协调。

财务部：依法进行财务收支，记帐管理。

文明施工组织机构框图

安全生产