员工福利的相关理论.ppt

第二章员工福利的相关理论学习重点1.相关薪酬福利理论2.福利的经济效用3.鼓励理论与员工福利方案的鼓励性分析

第一节员工福利相关理论综述一、薪酬理论1.早期的工资决定理论〔1〕威廉·配第和重农学派的创始人魁奈等都提出过的最低工资理论。〔2〕约翰·斯图亚特·穆勒等英国古典经济学家提出的工资基金理论。〔3〕以英国经济学家阿尔弗雷德·马歇尔和美国经济学家约翰·贝茨·克拉克为代表的边际生产力工资理论。

2．效率工资理论3．分享工资理论4．人力资本理论5．委托-代理理论

二、鼓励理论1.管理鼓励的人性假设:〔1〕理性-经济人性假设〔2〕社会人性假设〔3〕自我实现人性假设〔４〕复杂人性假设

２．鼓励理论评述内容型鼓励理论:〔l〕需求层次理论〔2〕成就需求理论〔3〕双因素理论过程型鼓励理论：〔1〕期望理论〔2〕公平理论

第二节员工福利的效用分析一、福利方案对于雇主的效用分析1．由于政府政策的支持，可以使企业以相对较低的本钱，为员工提供相对较高的保障效果。2．雇主可以利用员工福利方案，间接增加某一类型雇员的实际收入，而防止违反相关的反歧视法律。3．像带薪假期、休息日这样的福利有助于调整雇员的身心状态，减少过失的发生，间接降低企业本钱，另外也有助于建立和维护双方的良好关系。

二、福利方案对于雇员的效用分析1．员工福利的鼓励性因素分析2．福利的效用分析：根据西方经济学中有关“经济人”的假设，从纯经济的角度进行分析；从管理学领域中对人的假设进行分析；

三、鼓励性福利方案的设计与开展应注意的几点问题1.在设计福利方案时，及时与员工进行沟通，了解员工需求，充分考虑不同员工的差异，尽量满足大多数员工的需求；2.控制福利水平，并将福利工程适当与员工业绩相联系，防止过于均等化，增强员工的公平感与成就感；3.从整体薪酬的角度考虑，处理好福利与即期性工资之间的关系，适时调整福利工程并适当控制福利工程的增长幅度；同时在对福利进行设计时，必须使其与企业所倡导的文化理念相融合。

案例：马狮公司：给员工真正想要的和真正有效的

复习讨论题1.员工福利有哪些理论根底？2.鼓励理论如何影响员工福利的开展？3.如何从企业和员工的角度分别理解员工福利的效用？4.建立和开展鼓励性福利方案应注意哪些问题？