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企业经营风险管理与控制

通过实际调查发现，无论是哪一种类型的企业，其实际发展运营过程中都会

存在一定的风险，为了能够对这些风险进行有效的应对和防范，相关管理人员要

对其特点和性质进行充分掌握，在这之后选择相应的风险管理与控制方法，最终

才可以对企业发展起到良好的促进作用。另外，管理人员也要提高自身的综合素

质和专业知识水平，结合实际来制定相关制度体系，从而确保经营风险管理与控

制工作能够正常开展。

一、经营风险本质

就从目前的情况看来，所谓的经营风险就是企业因为开展实际生产经营环节

的原因而导致利润出现不同程度变动的风险，同时也是企业在无负债情况下将来

一段时间经营收益或息税前利润的不确定性。企业各个环节当中获得的全部收入

减去全部经营成本的余额就是利润，所以企业经营过程中会受到较多方面因素所

带来的影响，这样就会导致不同风险的出现。

首先，市场需求变化。现阶段我国社会经济水平提高的同时，市场会对企业

产品有着较为稳定的需求，如果企业在实际经营过程中有着较大的销量，那么其

获得盈利的可能性就会变得越来越大，经营风险发生的概率就会得到减少。如果

市场对企业产品需求存在不稳定性，那么企业无法将自身的销量进行扩大，并且

各个环节当中还会存在较大的亏损可能性，经营风险发生的概率就会得到相应的

增加[1]。企业产品售价经常性发生变化，那么经营风险发生概率就会增大，反

之则经营风险会变小。

其次，企业调整价格的能力和投入成本变化。产品成本变化过程中，如果企

业有着较高的调整价格能力，那么经营风险就会变小，反之则有着较大的经营风

险。在通常的情况下，企业在生产成本方面可以分为两种，这两种分别是变动成

本和固定成本，固定成本总额不会受到销售额的增加而发生改变，不过单位产品

固定成本也会随之降低，在这个过程中单位产品利润得到增加，企业销售量的增

长率会比息税前利润增长率还要低[2]。

另外，企业固定成本总额也不会受到销售额或业务量的减少所带来的影响，

不过单位产品固定成本就会变得越来越高，单位产品的息前利润得到减少，其销

售额下降率要比EBIT下降率还要低。所谓变动成本，简单地说就是企业在相关

范围之内，成本总额会随着产量发生增减成比例变动，单位变动成本越小，那么

企业实际面临的经营风险就会变小，反之经营风险也就会变大。就从目前的情况

看来，企业售价会大于进价，不过其在这种情形下也会发生一定程度的亏损，这

主要的原因就是经营当中存在固定成本，而且这种类型的成本在总成本当中占据

的比例会对企业经营风险带来一定程度的影响。

二、企业经营风险管理与控制的有效策略

（一）设置风险管理部门和风险管理人员

在通常的情况下，早期企业会将风险管理人员称为保险经济、安全主任等，

或者会由财务经理、秘书等进行兼职，现阶段规模比较大的企业集团都会结合自

身实际的情况来设置相应的风险管理部门和风险管理人员，进而能够对相关工作

起到良好的促进作用。然而我国市场内部竞争变得越来越激烈，为了能够让普通

企业得到更好的生存和发展，相关管理人员也要结合实际的情况来设置风险管理

部门和风险管理人员，在这个过程中还要与内部其他部门之间进行有效的交流和

沟通，这样能够在问题出现的第一时间采取相应措施进行处理。企业相关管理人

员可以对各种将风险管理作为观点的分析报告进行编写，加强与财务部门之间的

合作，在此基础上对内部稽核制度进行科学的制定，从而能够避免员工在工作过

程中出现欺诈行为[3]。通过与销售部门相互合作来对产品公众责任风险防范计

划进行合理的制定，顺应时代发展的特点来对员工福利计划进行合理的制定，这

样才可以达到良好的效果。企业风险管理部门和风险管理人员要与决策人员进行

沟通，进而可以对各个经营环节当中存在的风险进行科学预测和分析，将相关的

防范控制手段落到实处，这也是企业提高自身市场竞争力和可持续发展的重要手

段。

（二）对企业经营风险进行预测、分析与估价、决策

根据有关调查表明，企业实际运营过程中无法从根本上杜绝风险的发生，所

以相关管理人员要对各个环节可能出现的风险进行有效的认定，并且还要对生产、

经营等各个环节进行综合考虑，通过对企业外部环境的分析来明确企业经营当中

将要面临的全部危险。

首先，调查法。企业通过与保险公司合作调查法来对经营面临的风险进行详

细调查，保险公司专业人员要对相关数据信息进行及时的收集和整理，这样才能

够对风险评估报告进行科学的编写，从而能够为企业风险管理对策的制定奠定良

好的基础。相关管理人员还可以对现场调查法进行充分的