会展场馆管理与经营---复习提纲.pdfVIP

会展场馆管理与经营复习提纲

第一章

1.请讲明会展中心对都市的作用

会展与都市存在着密不可分的内在关系，在一个都市所举办的会展往

往对所在都市及其周边区域的产业进展以及社会文化事业产生直截了当或

间接的促进作用，形成明显的作用与反作用以及拉动与放大的互动效应。

1）经济带动效应

2）资源配置效应

3）信息传播效应

4）产业规模化效应

5）国际化效应

6）标准化效应

会展业具有强大的关联带动效应和连带功能。能够推动都市加大交通

业、运输业、电信业、环保业等基础产业的进展，从而全面提升都市的综

合经济实力。

会展能够展现都市形象，提升都市在国际、国内的知名度。会展业的

发达，还有助于加深政府、国内外团体和商界彼此之间的了解和交流，推

动都市间人员的互访和文化的交流。

2.什么缘故大部分的新会展中心建在都市的开发区？

1）会展场馆在都市中的位置会阻碍会展的成效，许多现代化会展中心

的场址一样都选在城郊结合部，并将交通条件、环境条件和地势条件作为

选址的三大要素进行论证，做到场址选择和市政、交通规划相吻合。会展

中心不宜建在最繁华的地段，但交通可达性必须要好。

2）会展中心一样应该规划在交通条件便利的地区，使与会者能够方便

地到达机场、地铁站、码头、客运站等地点。

3）随着会展业的进展和业务的增加，一些会展中心今后专门可能有扩

建的需要。如果没有预留地，就会成为场馆进一步进展的阻碍因素，给土

地使用造成专门大限制，不能专门好的符合现代化会展活动的要求。

3.新会展中心开业前有哪些要紧的预备工作？

1）筹建治理公司、确定经营模式

2）用好开办费、测算日常运行费用

3）做好会展场馆的档案资料治理工作

4）空间资源的定位及试经营的预备

5）做好工程设备治理工作

6）展具、会议器材、办公设备、添置设施的选型、招标采购

7）搜集信息、跟踪项目、全方位拓展业务

8）做好外联工作

9）进行CI策划、整体形象、企业文化、团队精神的建设

10）为试运营及首次正式会议展览活动的召开做好全面预备

11）关于工程竣工验收

第二章

1.会展中心的治理体制对经营有阻碍吗？

2.什么缘故讲市场营销部门和现场服务部门是会展中心的支柱部门？

3.请讲明总经理的职能

负责公司整体经营打算的制订、执行和监督工作，公司的日常经营治

理工作、处理公司重大突发事件，具体分为：

组织制定公司年度经营实施打算，经董事长办公会议和董事会批准后，

负责组织实施

即：负责公司整体经营打算和公司总目标的确定

负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营打算和公司总目标

负责公司年度经营打算和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进

行审核

主持公司日常各项经营治理工作

即：负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定

负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和和谐各线业务工作进展

负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门

和下属公司正副经理

负责签署日常行政、业务文件

负责公司营销和工程方面的全局工作

即：负责公司项目策划和营销方面的各项工作

负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作

负责审核项目时期性策划方案和活动推广预算

负责制订工程材料采购时期性方案及预算

负责处理公司重大突发事件

即：按照授权，处理专门事项或重大突发事件

向董事会汇报专门事件解决方案，并要求授权

事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报

5）由董事长授权处理的其他重要事项

第三章

1.会展中心的中长期规划要注意哪几方面？

1）场馆目标：从总体上确定整个会展场馆的以后目标，其中包括所要

达到的各项要紧指标，对场馆品牌、水平、标准、规模、经营方向、经营

内容等的描述，场馆对市场的推测和市场占有情形，场馆各项经济效益增

长情形等。

2）场馆建设与投资：场馆要确定各种固定资产建设的目标和方向，场

馆扩建改建项目

长期打算规划期较长，存在着许多不可预见的阻碍因素。因而在制