体育会展中心工程体育馆内装饰段争创鲁班奖策划书.pdfVIP

镇江体育会展中心工程体育馆内装

饰Ⅳ段争创鲁班奖策划书

编制单位：浙江亚厦装饰股份有限公司

编制人：徐德林

编制日期：2012年11月15日

鲁班奖工程创优措施（涉及组织机构、职责、质量、

申报、资料）

前言：作为浙江亚厦装饰股份有限公司的一员，很荣幸地参与了镇江体育馆会展

中心这样地标性的大型项目的会建。为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量

各项保证措施的基础上制定该工程的如下创优措施。

1组织结构体系

在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，

总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体

系如图7.7.1所示：见下页。

总承包质量管理领导小组

项目经理

项目副经理项目总工程师

自行施工质量小组专业分包质量小组

施质商施质商

工量工量

技安务技安务

术全术全

部部部部部部

专业工程师兼职质检员

各专业施工队

图7.7.1创优组织结构

2项目部职责

项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工

程的施工和管理；

组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量

经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；

主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查

小组提出的

意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；

对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预

防相关问题的再发生；

在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。

3主要人员职责

项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层

层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制

度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期

组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。

项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各

项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程

进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工

日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资

料员妥善保存。

项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质

量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程

特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将

各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交

底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保

证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工

艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成

的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。