原创力文档- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
北京生产基地第三屋次文件文件编号：S9-P02-02页数：
修订日期：修订次数：发行日期：2005/12/xx
供应商月绩效考核管理规定
1.目的
为供应商进行规范管理提供依据，统一操作。促进供应商持续改进，提高质量保证能力，
满足顾客的要求。
2.范围
适用于所有提供外协外购件的合格供应商。
3.职责
品质部（供方评审管理室）负责对供应商的产品质量进行评定。
商务部（采购部）负责订单跟踪，并将订单跟踪信息反馈供方管理部。
商务部（供方管理部）负责对供应商综合交付情况进行归口评定。
4.内容
4.1供应商的绩效考核标准。
4.1.1如果综合得分为90分以上（含90分）则供应商评为A级；
4.1.2如果综合得分为80分到89分（含80分）则供应商评为B级；
4.1.3如果综合得分为79分以下则供应商评为C级；
注：A/B级供应商是月资金分配优先考虑的对象。
4.2。影响供应商月绩效考核结果的因素主要有：S1:交货达成S2：合格率S3：异常防止
S4：停线S5：超额费用S6：协调合作
计算公式：
即总得分：S=S1+S2+S3+S4+S5+S6≥90分(A级)
S=S1+S2+S3+S4+S5+S6≥8090(B级)
S=S1+S2+S3+S4+S5+S679（C级）
4.3供货评定标准（注：文字后分数是应得分数）：
4.3.1交货达成(S1=25分)
结论供货表现
合格（实际到货）时间=（要求到货）时间±5天，且
（实际到货）数量=（要求到货）数量×（1±6%）
不合格应为0分
4.3.2合格率（S2=40分）
编制秦伟审核批准
第1页共4页
北京生产基地第三屋次文件文件编号：S9-P02-02页数：
修订日期：修订次数：发行日期：2005/12/xx
有些小问题,如包装破损、无标识、办理回用。35分
小部分不合格，可以进行返工处理或需要挑选。30分
1/2不合格，无资格实验室检验报告/自检报告、
可以进行返工处理或需要挑选。15分
大部分不合格，造成退货的。0分
4.3.3异常防止(S3=10分)
顾客不满意的5分
顾客抱怨的0分
4.3.4停线(S4=10分)
造成正常生产间断5分
严重影响生产0分
4.3.5超额费用(S5=5分)
产生超额运费2分
产生索赔费用0分
需我方负担的0分
4.3.6.协调合作（S6=10分）
未按整改时间完成的（注：整改完成时间+3天为合格）5分
整改无效0分
4.4当供应商供货存在不合格时，执行不合格品控制程序，供方管理部根据不合格品报告
结果，与供应商进行沟通，填写供应商整改建议，要求供应商限期整改并反馈，情节严重
的将填写“8D报告”。必要时由供应商评审管理室组织供方管理部及相关部门对供应商进
行现场验证/评审。并填写审核结果一览表，将其结果记入当月绩效考核汇总。
4.5生产部将物资对生产的影响汇总反馈到外检质控站，物料部将货物的包装情况及时反
馈到外检质控站，外
文档评论（0）