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供应商考核制度

第一章总则

第一条目的

对供应商进行阶段性的评估与考核，鼓励供应商在产品质量、交货期和成本控制等方面进行

改善，从而提高企业竞争力，共同进步。

第二条适用范围

进行过生产性物料采购的所有供应商。

第三条职责

1.采购部门负责考核标准、考核文件、考核计划及评估报告的编制。

2.采购部门、质量管理部、生产车间及企业管理部参与供应商的考核工作。

3.总经理负责审批考评结果。

第四条原则

采取公开、公平、公正的原则。

第二章供应商考核

第五条考核内容

1.价格考核

（1）是否按照合同规定价格进行供货；

（2）是否根据市场价格的变化调整价格并及时提供信息；

（3）提供的价格是否低于同类产品的市场平均价格；

（4）提供的价格是否接近同类产品的市场最低价格。

2.产品质量考核

（1）是否符合合同规定的产品质量标准；

（2）是否存在因包装、工艺、材料缺陷产生的质量问题。

3.交货情况考核

是否根据合同内规定的交期和交付方式提供货物。

4.服务考核

（1）供应商的信用度是指在合作期内履行承诺、持守信用的情况。

（2）供应商的配合度是指出现问题时配合解决的速度.

第六条考核频率

企业相关部门配合，对其价格、产品质量、交货情况、服务等进行考核评分，填写《供应商

考核表》，报部门主管和财务主管审批，原则上次年1月完成对供应商上一年度的考核。

第七条考核流程

1.月度统计

采购员每月对生产性物料的主要供应商的价格产品质量及交货情况进行统计，及时更新市场

价格信息库和供应商价格信息库，记录供应商的价格情况，根据供应商的服务态度记录供应

商的配合度和信用度。

2.计算供应商考核指标

采购员根据月供货记录汇总表，计算每个供应商每个月的质量合格率、交货率、交货准时率、

按时交货量率。

（1）质量合格率

采购员通过月供货记录汇总表及时记录每个供应商每月总的交货数量、不合格量，为计算质

量合格率提供依据；

质量合格率=（交货数量-不合格量）/交货数量×100%。

（2）交货率

采购员通过月供货记录汇总表及时记录每个供应商每月总的交货次数、退货次数，为计算交

货率提供依据；

交货率=（交货次数-退货次数）/交货次数×100%。

（3）交货准时率

采购员通过月供货记录汇总表及时记录每个供应商每月总的交货次数、和准时交货次数，为

计算交货准时率提供依据；

交货准时率=准时交货次数/总交货次数×100%。

（4）按时交货量率

采购员通过月供货记录汇总表及时记录每个供应商每月的应交货量和未交货量，为计算按时

交货量率提供依据；

按时交货量率=（应交货量-未交货量）/应交货量×100%。

（5）平均价格比率和最低价格比率

采购员通过月供货记录汇总表及时记录每月的平均价格比率和最低价格比率。

平均价格比率=市场平均价/供应商的供货价格×100%。

市场最低价格比率=市场最低价/供应商的供货价格×100%。

（6）供应商的配合度和信用度

配合度是指出现问题时供应商配合解决的速度；信用度是指在合作期内供应商履行承诺、持

守信用的情况，考核部门可根据供应商的表现酌情打分，采购员通过月供货记录汇总表及时

记录供应商的配合度和信用度等指标分值。

3.月度考核指标打分

（1）采购员根据《供应商考核指标体系》对每月的考核指标进行打分。

表1供应商考核指标体系

考核项目所占比例考核指标考核标准得分

≥105%100

≥103%95

平均价格比率≥100%90

价格30%

（15%）≥98%40