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现代企业管理方法模拟试题一
一、单项选择题(共20分，每题1分)
1．组织职能的本质是()。
A．分工协作B．职务设计
C．建立企业组织结构D．授权
2．人际关系学说将人看作是()。
A．经济人B．社会人
C．文化人D．自由人
3．企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是()。
A．市场资产B．人力资源
C．专利技术D．人力资本
4．预测的实践基础是()。
A．确定对象B．调查研究
C．选择方法D．预测目标
5．由企业高层管理人员制定的决策一般是()。
A．战术性决策和业务性决策B．战略性决策和业务性决策
C．战略性决策和战术性决策D．战术性决策和程序化决策
6．根据SWOT分析矩阵，()企业最应避免的外部环境和内部条件组合是。
A．优势—机会组合B．劣势—威胁组合
C．优势—威胁组合D．劣势—机会组合
7．根据波土顿矩阵，()应该采取稳定型发展战略。
A．瘦狗业务B．吉星业务
C．问号业务D．现金牛业务
8．海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是
()。
A．前向一体化发展战略B．无关联多元化发展战略
C．关联多元化发展战略D．差异化战略
9．计划工作的起点是()。
A．机会分析B．确定目标
C．拟定可供选择的方案D．编制预算
10．目标展开图是按照()思想编制的一种使企业全体员工都了解企业计划及其实施情况的图
表。
A．权变思想B．PDCA循环
C．系统思想D．循序渐进
11．当企业出现职位空缺时，应首先从()寻找合适的候选人。
A．大学校园B．企业内部
C．同行业企业D．人才网站
12．员工绩效的多因性是指()。
A．员工绩效体现在数量、质量及效率等多方面
B．员工绩效受主、客观的多种因素的影响
C．员工绩效随时间的推移是会变化的
D．员工绩效大小与考评目的有关
13．某产品生产4件，经过4道工序加工，每道工序单件工时分别为lo分钟、5分钟、20分钟、
10分钟，若采用平行顺序移动方式，其生产周期应为()。
A．180分钟B．105分钟
C．120分钟D．136分钟
14．大批大量生产条件的企业编制生产作业计划时，计算某车间投入量采用的计算公式是()。
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