团队经理竞聘.pptx

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目录第1页目录页宜信CreditEase第一章自我介绍第二章宜信工作报告第三章对团队经理职责的理解第四章准备如何建设团队第五章结束语

宜人宜己，信用中国第一章自我介绍正文第一章自我介绍_个人简历第2页宜信CreditEase工作经历时间所在公司担任职务2007/10—2011/01珠海光联通讯技术有限公司操作员、技师、技术员2011/02—2013/10福建中策光电股份有限公司生产组长2013/10—2015/01泉州友腾光电科技有限公司生产主管兼生产计划2015/03—至今宜信普惠信息咨询(北京)有限公司客户经理教育经历时间学校机构专业/学历2008/09—2011/09重庆邮电成人教育学院通信技术/专科2010/05—2010/10珠海光联通讯技术有限公司培训师资格证书2013/08—至今浙江大学远程学院电子商务/本科蒋洁

宜人宜己，信用中国第二章宜信工作报告正文第二章宜信工作报告第3页宜信CreditEase2015年3月12日有幸参加宜信2015年3月23日在张家界接到第一个咨询2015年4月07日做成第一个客户，到手金额3万单位：个单位：万元

宜人宜己，信用中国第三章对团队经理职责的理解正文第三章对团队经理职责的理解第4页宜信CreditEase营业部团队团队经理完成公司制定的销售方案，达成团队业绩负责本团队人员的招募与筛选、辅导与管理完成工作报告及相关的业务汇报工作正确及时传达公司通知宣导公司指示负责团队成员的根底知识培训对团队成员日常工作情况的追踪跟进反响销售人员对公司合理化的建议与意见帮组团队成员解决困难，争取晋升时机定期了解团队成员的心理状态负责组织团队业余活动增进团队成员情谊

宜人宜己，信用中国第四章如何建设团队_优秀团队特点正文第四章准备如何建设团队_优秀团队的特点第5页宜信CreditEase团队目标明确；1成员技能互补；2业绩表现卓越；6团队成员拥有归属感。6奖惩措施和政策明确；3竞争计划和手段明确；45

宜人宜己，信用中国第四章如何建设团队_方向正文第四章准备如何建设团队_团队建设的方向第6页宜信CreditEase5创新进取沟通协作尊重互信相互尊重彼此信任是团队取得成功的根底没有完美的个人，只有完美的团队解放思想开拓创新，超越自我共同进取

宜人宜己，信用中国第四章如何建设团队_务实正文第四章准备如何建设团队_落到实处第7页宜信CreditEase交件审核每单必审随机抽核案列分析审时度势展业追踪派单贴条电销网销微信追踪电话追踪实地追踪创新展业规章制度交件制度展业制度目标管理奖惩制度日常规范职业素养人事培训人才储备后勤补给拓展活动基础培训流程培训疑难杂症执行力，体细节；事虽小，需用心

宜人宜己，信用中国第四章如何建设团队_执行力正文第四章准备如何建设团队_执行力第8页宜信CreditEase建立良好的沟通渠道，及时收集并反响信息制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与鼓励作用构建合理的工作流程，明确工作目标，提供工作方式方法积极选用执行力强的人员，树立标杆发挥影响作用建立具有适度压力的工作气氛，使得团队成员具有适度危机感即时总结，不要让任何一件事情不了了之没有任何借口

宜人宜己，信用中国第五章结束语正文第五章结束语第9页宜信CreditEase5人聚在一起只能称作为人群，心聚在一起才能称之为团队成功，需要克难攻坚的精神，更需要团队协作的合力我不优秀，但我很荣幸能成为宜信的一员我不突出，但我会竭尽所能为团队奉献全部的光和热给我一个时机，还你一片精彩谢谢宜信今天给我时机上场感谢大家的聆听

宜宜人己第10页封底页给我一个机会还你一片精彩常德时代广场营业部_欢腾团队竞聘者：蒋洁日期：2015/09/14宜信CreditEase