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企业经营战略选择和发展

摘要：当前，国内许多中小企业的产业结构面临转型升级，市场环境复杂多变，

市场竞争日趋激烈，中小企业要想谋求生存与发展，选择符合自身发展需要又贴

合宏观经济背景的经营战略就显得十分重要。

关键词：企业；经营战略；战略管理；选择；创新

一、概述

企业战略是企业在复杂多变的经营环境中，以未来为主导，以生存为法则，

将主要目标、方针、策略和行动整合成一个协调的整体结构和总体行动方案，并

以战略规划的形式出现。全局性、长远性、抗争性、指导性是企业战略的主要特

征。战略是一种计划，是一种有预谋、有意识的行动程序，是一种处理未来可能

出现的某种局面的方针。它具有两个特点：一是前瞻性，即战略必须产生于企业

经营活动之前；二是有明确的目的性，即战略是为实现企业经营目标服务的。根

本目的就是为了实现企业的基本目标。战略是一种定位，是一个组织在其所处环

境中的位置，对企业而言就是确定自身在市场中的位置。战略是一种定位的概念，

引进了多方竞争与超越竞争的含义，战略实际上成为企业与环境中的一种中间力

量，使企业的内部条件与外部环境更加融洽。企业发展战略的基本内涵是培育企

业核心竞争力。有开拓新项目的能力，又有较强的专业技术能力，更有善于把握

方向经营的能力。

二、战略管理

企业要坚持“有所为有所不为”的原则，全力以赴，运用市场经营策略，先

让自己能够存活下来，只有在竞争中活下来了，企业才有可能发展下去。核心竞

争力是企业生存和发展的法宝，是其他企业难以模仿的，是保持企业持续生存和

发展所独有的一种能力。这种能力就是企业的生存和发展的核心竞争力，是企业

生存和发展的最基本战略。（一）战略管理的内涵。什么是企业战略管理。企业

战略管理就是企业对未来生存和发展的目标、途径和方式进行动态管理。企业战

略管理的重点是制定和实施战略，关键在于寻求企业外部环境、内部条件和企业

目标三者之间的一种动态平衡，从而保证企业战略目标的实现。战略管理本质上

要解决三个问题：想做什么？由谁去做？怎么做？企业只有把这三个问题解决好

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了，才能保证企业战略目标的实现。首先要解决做什么。这是关系到企业生死存

亡的重大问题，是战略中最重要的问题。中小企业要在对现状与发展趋势准确判

断的基础上，清晰地认识到自己该做什么、能做什么以及现在开始做什么，以后

能做出什么样的方向选择，因此，选择做什么比怎么做更重要。在选准了要做的

事情后，中小企业的决策者必须要组织和说服中层愿意去做所选择的事情。中小

企业战略管理的实质是建立保持一种持久的竞争发展优势，确保企业在竞争中能

够实现既定的目标和愿景。（二）企业战略管理的重要性。在我国社会主义市场

经济中，市场机制不断完善，中小企业面临的竞争日趋激烈。因此，中小企业一

定要重视战略管理、加强战略管理，进而在激烈的市场竞争中获得优势、求得生

存和发展。在经济全球化的今天，无论是大企业还是中小企业，都已经进入战略

竞争时代，企业要在国际国内众多企业的夹缝中实现生存与发展，必须从自身实

际出发，抢抓机遇，加快发展，充分发挥企业的优势，创新制度。企业在成长、

壮大的过程中，必须认清自身所处的位置、具体情况和企业所处行业的竞争状况，

通过进一步分析研究，制定符合企业的发展目标、发展方向和企业愿景的目标，

这就是企业战略。当在发展中遇到竞争对手或环境发生变化时，要重新审视公司

战略，及时调整公司的整体谋划和部署，以适应不断变化的内外部环境，寻找发

现新的机遇。（三）企业战略管理的对策。在经济全球化的大背景下，创新力的

强弱决定企业竞争力的大小。中小企业应该凭借自身的发展优势，互取所需。在

竞争中成长壮大，光靠自己单枪匹马的奋战和与强大对手的硬拼是难以成功的。

（1）创新战略。企业创新战略的核心是技术创新战略。没有技术创新，就没有

产品更新，企业就难以发展。（2）成本战略。成本战略就是要求企业重视成本管

理，进行挖潜降耗，提高工作效率，最大限度地减小研究开发、服务、推销以及

广告等方面的成本费用。规模化经营是控制管理成本与管理费用的主要途径之

一。（3）核心专长战略。公司业务的核心专长就是要在较广阔范围内超越竞争的

对手，更好地服务战略对象。企业必须要根据自己的技术、自己的产品以及自己

所服务的市场，准确客观地评价自己的优劣条件，合理地确定自己的位置，找准

自己的竞争基点。例如某热电公司，供热市场是公司的生命线，该企业专注供热

产品，没有其他产品，企业坚