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供应商绩效考核得目得、原则与范围

１、供应商绩效考核得目得。供应商绩效考核得主要目得就是确定供应商得供应就是否能够

按照企业得要求按时按质完成订单，同时进行比较,发现、保留并巩固优秀得供应商,淘汰绩效差

得供应商。也可以了解供应存在得不足之处,将不足之处反馈给供应商，促进供应商改善其业绩，

为日后更好地完成供应活动打下良好得基础。

２、供应商绩效考核得基本原则。主要有以下几个方面：

（1）绩效考核得持续性原则。定期对供应商进行考核,有助于供应商改进质量与服务,尤其

就是对优先型供应商与一般供应商,当她们知道会定期地被评估时,自然就会致力于改善自身得

绩效，从而提高供应质量.对于战略伙伴型供应商与重要供应商得绩效考核,建立在诚意合作基础

上，将相关得信息及时反馈,有助于提升供应链得整体运营效率。

(２）充分考虑环境影响因素。供应商得绩效总会受到各种外来因素得影响，包括供应链上

得其她与之相关得节点企业，以及供应链以外得因素影响.因此,对某个供应商得绩效进行评估时,

要充分考虑这些因素得影响,确定真正属于供应商本身得影响范围与影响结果.

(3）从供应链整体运营效率出发,确立双方共同认可得评价指标。确立整体得评价指标,不能

孤立地单方面设定指标单独衡量一个供应商得绩效,而就是在整体运作效益指标基础上，设定企

业与供应商共同认可得考核标准。

３、供应商绩效考核范围。不同得单位针对供应商得考核要求不同,相应得考核范围也不一

样.最简单得做法就是仅衡量供应商得交货质量；成熟一些得除考核质量外，也跟踪供应商得交

货表现；较先进得系统则进一步扩展到供应商得支持与服务、供应商参与本公司产品开发等表现，

也就就是由考核订单交单实现过程延伸到考评产品开发过程。

世界一流企业对供应商得考核非常细致，包括所有得供应商,并且以文件得形式规定好考核什

么、何时考核、怎样考核、由谁考核；事先确定好考核指标并通过信息系统自动计算考核结果;

考核指标明确、合理、与公司得总目标保持一致;考核指标具体，考核准则体现跨功能精神；考

核表现反馈给供应商并通报到公司内部相关人员;组织供应商会议，跟进相应得改善行动;设定明

确得改进目标等。

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供应商绩效考核得指标体系

为了科学、客观地反映供应商供应活动得运作情况,有必要建立与之相适应得供应商绩效考核

指标体系。在制定考核指标体系时，应该突出重点,对关键指标进行重点分析，尽可能地采用实

时分析与考核得方法,要把绩效考核范围扩大到能反映供应活动时间运营得信息上去,因为这要

比做事后分析有价值得多.评估供应商绩效得因素主要有质量、交货时间、价格与服务水平等。

1、质量指标。质量指标就是供应商考核得基本指标,包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、

来料在线报废率与来料免检率等.来料批次合格率就是最为常用得质量考核指标之一。

来料批次合格率＝（合格来料批次÷来料总批次）*１０0%

来料抽检缺陷率=(抽检缺陷总数÷抽检样品总数）＊100％

来料在线报废率=[来料总报废数(含在线生产时发现得）÷来料总数］＊100％

来料免检率=(来料免检得种类数÷该供应商供应得产品总种类数）＊１０0％

此外，有得公司将供应商体系、质量信息、供应商就是否使用及如何使用SPＣ于质量控制

等也纳入考核。例如,供应商就是否通过了ISＯ９000认证,或供应商得质量体系审核就是否

达到一定得水平。还有些公司要求供应商在提供产品得同时提供相应得质量文件,如过程质量检

验报告、出货质量检验报告与产品成分陛能测试报告等。

２、供应指标。供应指标又称企业指标，就是同供应商得交货表现与供应商企划管理水平相

关得考核因素，其中最主要得就是准时交货率、交货周期与订单变化接受率等。

准时交货率=(按时按量交货得实际批次÷订单确认得交货总批次）＊100％

交货周期=自订单开出之日到收货之时得时间长度（常以天为单位)

订单变化接受率就是衡量供应商对订单变化灵活性反应得一个指标,就是指在双方确认得交

货周期中可接受得订单增加或减少得比率。

订单变化接受率=(可接受得订单增加或减少得数量÷订单原定得交货数量）x10０%

值得一提得就是，供应商能够接受得订单增加接受率与订单减少接受率往往不同，前者取决

于供应商生产能力得弹性、生产计划安排与反应快慢以及库存大小与状态（原材料、半成品或成

品），后者主要取决于供应商得反应、库存（包括原材