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国企中层述职述廉报告3篇

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国企中层述职述廉报告一

在20xx年度中，本人担任机制公司钢结构分公司生产技术副经

理，现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后工作。

一、政治方面及思想品德

在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，认真学习“三个

代表重要思想”，并在实践中贯彻执行，不断提高自身政治思想素质。

作为一名中共党员干部，能够严于律已，遵守法律法规，并注重职业

道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化，树立正确人生观、

价值观。

二、管理工作

1、生产管理

本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作，本

年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标，先后承担并完成新

1、2号高炉钢冷却壁制作、6m焦炉炉柱生产、120吨大转炉技改、

热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改3000吨H型钢制作等任务，

并取得良好成绩，1～3季度产量较去年同期有大幅提高，并创造1200

吨月产量记录。

1.1生产计划上制定产前准备流程，从人、机、料、法、环等方

面提前实施生产准备工作，预见性的发现问题、解决问题，有效提升

正式生产过程的效率及质量。

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1.2生产组织上，按建设工程项目管理模式，使计划切合实际，

合理调配资源，提高生产效率，保证交货期;提出各项合理的生产管

理方案及措施，如建立内部生产例会制，建立车间生产应急机制，生

产中将决策、比较、检查、反馈及改进环节形成闭环等;

1.3过程控制中实行全员参与，调整派工、进度检查机制，按看

板管理模式，将作业计划与工序进度、物料信息、质量信息及待处理

事项等由班组记录、公布并反馈，改变过去由调度员逐点统计、检查，

效率低，班组被动受检、参与度低且积极性不高的局限，基本实现动

态管理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处理问题及时率提高。

1.4策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按U型布局设置，

实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额管理。

2、技术质量管理

2.1在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公司钢结

构学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才智，完善集体攻

关，复杂工艺编制机制，成功解决各项技改工程中的现场技术问题，

本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业

大型吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、1FC6系列电机座制

作等技术攻关项目。

2.2开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术员、工

人技师及班组长就现场技术问题，进行收集、分类、分析及事后总结，

提升分公司技术队伍的整体水平;2.3承担出口产品1FC6系列电机座

的试制工作，组织项目组同志克服无制作经验、试制周期短等困难，

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分析图纸、编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制成

功，形成批量生产能力，每月为公司创造产值70万元。设备管理

2.4整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产工序，

纳入日常生产管理，按生产进度组织、调度，消除质检与实际生产脱

节;细化质量指标的分解，将一次合格率作为主要控制指标，完善数

据统计分析，有针对性的制定解决方案，通过固化作业标准，形成质

量控制的长效机制。

3、绩效管理

3.1完善分配制度，将产量、计划完成率、质量及成本作为工资

考核主要组成部分，班组内部实行计件考核，班组长工资构成为：本

班组产量工资占80%，20%按其他班组平均产量工资计算，促使班长

做好本班生产工作同时，在生产工作中兼顾与相关上下道工序班组间

的协作，形成关联利益关系，共同完成任务。

3.2建立辅助管理人员工作评价机制，使各级管理、辅助人员围

绕协助、指导班组完成生产任务，服务一线开展工作，其工作成果与

分公司经营指标挂钩，接受班组的季度评价。

3.3推行管理人员复合化，将生产调度、现场