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公司工程部会议表态讲话稿实用十篇
公司工程部会议表态讲话稿1
集团总公司将__年工作重点定位抓安全工作为主导思想,一
切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况,将
工作目标定为:
1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修,主要是消
防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水;
2.加强设施设备的安检、维护和保养工作,确保设施设备安
全运行;
3.规范管理机制,完善管理__,以提高维修和保养工作效率
和质量,减少租户投诉;
4.加强主力店设备监管力度;
5.加强节能降耗的管理工作,从管理上求效益;
为达到上述工作目标工程部做了如下工作:
1.制定全年的保养工作计划和保养工作标准;
工程部在去年的工作基础上,分工种制定详细的设施设备保
养计划,将计划分解到每个月,制定了详细的保养工作内容与标
准,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率。
2.配合行政和财务部,建立库房工程材料最低库存量,保证
维修材料的供应;
过去工程部的维修及时率总是较低,其主要原因是维修材料
更不上,采购周期较长,工程部根据公司__的要求配合行政和财
务部,制定了《工程部常用维修材料限量表》,并且对宁波材料
市场进行询价,定下工程材料合格供方,保证了常用工程维修材
料的及时供应,提高了为工作的及时率。
3.重视设备设施的安全运行和检查工作,以保障设备设施
的安全运行。
工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位,每到节假日前
一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议,
制定工作计划,落实计划内容、完成时间和责任人,以及检查时
间,明确各项工作重点,事后进性检查,以确保商场的设施设备
安全运行;
在日常工作时,强调维修工作时的安全操作和自我安全防范
的意识,杜绝工伤事故的发生;
但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作
做得不到位,在今后的工作中须加强安全围挡防范工作,防止顾
客意外受伤。
4.对三标体系进行修改,完善管理机制,配合品质部加强品
质管理;
为提高工作效率和质量,工程部根据公司总经理指示和要求,
对三标文件进行了仔细的阅读和领会,结合实际工作的要求,配
合品质部完善修订工程三标文件,使之具有可操作性,以提高工
程部管理工作。
5.加强主力店设备监管,提高万达资产的有效使用;
去年主力店的设备使用保养不到位,出现设备表面锈蚀,将
会造成设备过早损坏提前大修,使公司承受不因有的损失。今年
为加强主力店租用的设备监管力度,制定了主力店设备设施监管
体系文件,明确了设备设施保养所要达到的标准,检查时间周期,
检查责任人和相应的工作要求,工程部按照三标体系文件里的
主力店设备监管文件,每月对主力店的设备设施分工种进行检查,
对不合格项要求主力店限时整改,事后定时检查落实情况,有效
地管理了主力店的设备设施。
6.重视消防设备设施的管理,通过自身的努力,修护消防设
备。
消防设备设备的安全有效运行,关系到商场的消防安全,是
商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就
非常重视这项工作,招聘了具有消防安装经验的弱电技工,全程
跟踪该项工程,具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情况,为
今后处理消防设施设备的故障打好基矗由于工程安装调试时间
紧,不可避免出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警
联动系统进行全面的检查,一一列出每个报警探头,联动设备的
地址码和逻辑关系,逐点进行测试,查出问题。进行维修,消除
故障,使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以
上,消防报警探头无故障率保持在98%以上。
7.加强内部管理,提高工作效率;
工程部为了提高工作效力__部管理作了以下要求:
l班长负责接听保修电话,安排技工日常维修和设备的保养
工作,负责处理日常维修出现的各类问题;
l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的
设备设施进行巡视检查,对发现的问题通知责任人限时整改;
l工程部经理每天检查日常维修工作的完成情况,并每周对
所有的设备设施进行一次检查,对发现的问题要求工程师限时整
改,一周内回访限时整改的机房设备设施,检查整改落实情况;
l每月定期对技工的工作进行绩效考核,以提高技工的工作
效率和服务质量;
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