十八章审计沟通版.pdfVIP

本章考情分析

年份

2009年

2010年2011年

题型

单项选择题4题4分

多项选择题4题4分

简答题

综合题

合计4分4分0分

本章内容的学习需要重点理解并掌握以下问题：

1.师直接与治理层沟通的事项；

2.在接受审计委托前，“后任”与“前任”沟通的条件。

2012年主要变化

1.删除“关于对了解的沟通对象进行印证的特别提示”的有关内容。

2.删除“可能要求师与治理层进行更广泛沟通”的有关内容。

3.删除“沟通的前提”的有关内容。

4.增加“被审计单位不同意沟通的处理”的有关内容。

5.删除“利用工作底稿的两种情形的阐述”的有关内容。

本章重难点精讲

第十八章审计沟通

前任

师与治

理层的沟通

师和

第一节师与治理层的沟通

一、“双向沟通”的作用

二、“双向沟通”主要目的

三、与审计的沟通

四、师与治理层沟通的事项

一、“双向沟通”的作用（P392）

被审计单位的治理层与师在财务报告编制过程中监督和财务报表审计职责方

面存在着共同的关注点，在履行职责方面存在着很强的互补性，这也正是师需要与

治理层保持有效的双向沟通的根本。

具体讲，双向沟通有助于：

1.师和治理层了解与审计相关的背景事项，并建立建设性的工作关系，在建立

这种关系时，师需要保持独立性和客观性；

2.师向治理层获取与审计相关的信息，例如，治理层可以帮助师了解

被审计单位及其环境，确定审计的适当，以及提供有关具体或事项的信息；

3.治理层履行其对财务报告过程的监督责任，从而降低财务报表重大错