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华为基本法读后感500字

作者.吴春波来源.华夏基石e洞察

本文整理自吴春波教授新著《华为没有秘密2》（中信出版集

团）。吴春波，中国人民大学教授、博导，华为资深管理顾

问，《华为基本法》起草人之一。头图为深圳南山区明华中

心，《华为基本法》审定会会议期间，（由左到右）孙健敏、

任正非、吴春波、彭剑锋、杨杜、黄卫伟；摄于1998年3

月23日。

历史是个很奇妙的东西，其奇妙的根源在于真相，在于对真

相的探究。所以，才会有历史这个学科，有大量的学者皓首

穷经，扎进故纸堆里，毕其一生在研究。即使亲身经历的人

与事，一旦成为历史，都很难说得清楚，甚至真相难明，因

为历史是可以篡改，真相是可以掩盖的。

历史已经远去，历史只能追忆。

《华为公司基本法》的起草，历时3年，距其正式定稿公布，

也已经过去了19年，《基本法》离我们越来越远，已经成为

历史。

《基本法》这段历史，早已有很多的人谈及，有描述的，有

总结提炼的，也有戏说的。其中有当事人，有参与者，也有

旁观者，众说纷纭，甚至有天壤之别。作为亲历者，我无意

卷入是非之争，也没有能力探究其完整的真相，只是想把那

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段历史的片段重现一下。

1/初遇华为

我初遇华为的时间是1995年7月，正值暑假期间。学校的6

位老师结伙出去做咨询，在深圳请我们做咨询的第一家企业

是深圳宝安集团。其间，华为曾通过咨询培训公司做培训，

找到了学校在深圳的仁大公司，后者推荐我们去华为讲课，

我开始与华为有了联系。

其后，华为再次联系我做咨询工作。1996年1月，我正式进

入华为。当时的华为销售额达15亿元人民币，主要来自中

国农村市场。员工总数为1200人，注册资本7005万元，

华为是一个默默无闻的小公司，即使在其所处的南山区，也

很少人听说过它。

我第一次进深意工业大厦的华为，只留下两个很深的印象：

其一，员工很年轻，如同进了校园；其二，任正非很有个性，

说话如同他的外表——简单、朴实无华。

华为的第一个咨询项目是市场营销部的绩效考核制度，接口

部门是市场考评办（负责人为张建国，编制共三人）。咨询

项目的目的是把年终奖金发出去，因为市场人员远离公司，

任正非搞不清这些人的绩效到底如何，而面对各办事处报上

的分配方案，心中又没有底，所以迫切需要建立市场人员的

绩效考核体系，作为发放奖金和增加工资的依据。

这是华为历史第一次引进咨询机构，进行管理咨询。

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2/人大教授

至此，华为就多了一帮人，这帮人有个代名词：人大教授。

当年，我们在华为的感觉特别好，比在校园的感觉好多了。

每次公司开高层会议，任正非基本上都会说：请人大教授说

说。在稚嫩的华为面前，同样稚嫩的我们有指点江山、激扬

文字的成就感。

人大教授来自工业经济系、劳动人事学院和计划统计学院，

平均年龄35岁，四位博士，两位硕士。六人的关系很复杂，

归纳起来讲是通过纵横交错的同学、同事、老乡和队友（学

校武术队）网络连接起来的，这是一个自组织团体，没有机

构，没有注册，没有公章，连皮包公司都不如，说白了就是

拉帮结伙外出挣钱的合伙人。

现在可以说了，“人大教授”是名不副实的，六位当年都是

副教授，在华为咨询期间，自己将自己的职称抬高了一级，

或者说被华为认可为教授。学校的副教授们听到每天有人喊

自己为教授，肯定很受用。后来，我们六位被外界称为“人

大六君子”或“华为六君子”，说心里话，我并不喜欢这个

称呼，当年变法的六君子，都被押到了菜市口问斩，定法的

六君子会有什么好下场？

人们往往把偶然连接的关系叫作缘分，与华为的合作就是基

于偶然的缘分，我们命好，遇上了华为。我的微博签名后缀

是H-R，H代表华为，R代表人大，人生只为一件大事来。