网络部工作计划整改建议.docVIP

网络部整改建议

全面分析当前互联网面临的经济形式、行业竞争状况和公司目前产品发展趋势的基础上，整合公司网络部目前运营的网站以及公众平台，在借助公司现有的资源和平台上，填补提升公司在互联网的曝光度，精准并有效的抓住市场需求，以用户引流、留存、转化为最终目的整改方案。

一、前景

随着社会进步和经济发展，人们对自身的健康日益关注。据统计目前我国营养健康产业的零售规模大约是4000亿元,5000亿元大约5年以后，零售规模有望达到2万亿元。更说明现在人对健康越来越重视了，中国在十三五期间要大力支持发展功能性蛋白和生物活性肽等健康食品。在如此良好的行业背景下我公司坐拥12万平方米生物研究基地，更是拥有国内领先的肽提取技术，多次获得国家高新技术企业等荣誉。我们有专最业的技术团队、最新型的销售模式(O2O体验店模式、三级分销)和多元化的产品。

二、现状

公司目前主推运营产品有肽佳人、肽风尚、肽领秀、焕修堂四种。而每个产品有独立的品牌网站微信公众平台以及自建商城，再加上微信三级分销平台，总共15个平台需要日常维护、更新、运营。

网址:肽佳人(品牌网站、PHP商城)、焕修堂(品牌网站)、肽风尚(品牌网站、PHP商城)、肽领秀(品牌网站)、1688批发城

微信公众平台:肽佳人、胎好肽佳人、颐宁多肽、肽好肽风尚

三级分销:肽领秀、焕修堂

PS以上不包括集团网站以及分公司项目网站运营。

Ps数据可能错了，但这并影响整体文案的内容。

公司团队目前8个人，其中包括主任(整体规划)、设计、新员工(暂无分配)各一人，每日实际运营维护为5人，相对于公司现有的网络需求，我认为5个人远远达不到正常运营的标准程度，充其量也只能勉强存活。所以就目前运营状况我提出以下疑问。

问题一，B2C/B2B商城存在的必要性

B2C/B2B的概念在早些年就被马云、刘强东炒得沸沸扬扬。似乎上面这些大佬都在风风光光的赚钱，中小企业也都在虎视眈眈，希望也能进入B2C/B2B商城的行列，在网络上好好的挣一桶金。但实际上B2C商城真的这么简单吗,我想并不是，2004年至今为止有多少商城倒在在这无限烧钱的征途中。曾经看过一份统计，就连做了10年电商的当当网，虽然已经上市，但是到2011年的第三季度财政报表上仍然表现出还亏损7000万，此外还有乐淘网，凡客等等大型商城都在亏损状态，这些案例无不透露出一个现象:我国的B2C/B2B商城产业链还在导入期，想要占领市场份额就必须烧钱，大量烧钱，烧不动就得死。

以上是大环境下流量成本问题，再说下商城类网站的内容和人员分配问题

用户为了找到需要的产品才会进入你的站，并且如果在你的站找到的东西都是他想要的，他就会一直浏览下去，然后收藏你的网站，这样你网站的PV才能提升，通俗点也就是回头客。如果我们的商城没有足够好的内容和多样化的产品，就算有再强大的资金后盾也撑不起来一个没有内容的商城。而很不幸，我们的商城弊端之一就是产品单一化。

想了想，网站人员缺少问题，就不提了。

说了这么多总结三点:1、流量成本高;2、用户粘性弱;3、成功转化率低

问题二，自媒体的多样性与引流

自媒体是什么,近两年传的沸沸扬扬，从崔俊超“文化旅游产业”微信公众平台的一鸣惊人到去年胡松在国际自媒体峰会上演讲“企业做自媒体比个人更有前途”，就注定了企业开始前赴后继的进军自媒体的趋势。只要做企业的必然有自己的自媒在运营，不管懂不懂，有没有效果，蹭蹭热度也是极好的。

再说说公司的自媒体，只有一种——微信公众平台。文章质量没问题，内容基本都在原创范围之内，也围绕公司产品，可就算这样也是一直不温不火阅读量上不去，这是为什么，大抵是以下几种原因:

原因一，微信公众号个数太多，没有品牌终端微信平台，容易引起用户群体混淆、质疑、粘性度低，而最终导致微信公众号引流失败甚至粉丝流失。

原因二，锡盟本地基础粉丝太少。当然，作为一个品牌的微信公众平台，是针对全国各地的，不过如果没有在本地有一定数量的粉丝群体，实在有点浪费资源。

原因三，自媒体不够多样化，单一的微信公平台只会苟延残喘。不提小众APP和头条号，但是微博、博客、百度贴吧等大平台上必须要有我们的IP，它们可以互相引流，并且可以增加品牌的曝光度。

问题三、品牌形象的缺失

我想每个人都有过这样的经历，当你看到一个新的品牌，或者在选购某种商品的时候，必然会在搜索引擎中进行搜索并确保产品的质量与知名度。如今社会公众对互联网越来越有依赖性，所以每个企业开拓网销渠道势在必行的，网销渠道的业绩好坏直接关系着企业未来的整体盈利水平，所以如何在互联网建立一个良好的品牌形象至关重要。而目前我们公司在互联网还没有有效的建立品牌形象，甚至可以说白纸一张，个人觉得“肽好”这个产品是张好牌。

三、建议

针对以上阐述的几点问题，我会