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一文掌握看板的概念、作用、优点、类型及功能！

一、看板的概念

看板(Kanban)一词起源于日语，是传递信号控制生产的工

具，它可以是某种板“”，如卡片、揭示牌、电子显示屏等，

也可以是能表示某种信息的任何其他形式，例如彩色乒乓

球、容器位置、方格标识、信号灯等。

看板管理是协调管理全公司的一个生产信息系统，就是利用

看板在各工序、各车间、各工厂以及与协作厂之间传送作业

命令，使各工序都按照看板所传递的信息执行，以此保证在

必需时间制造必濡数量的必需产品，最终达到准时化生产的

目的。看板管理是精益生产中的重要子系统。

二、看板管理的作用

①传递信息，统一认识

现场作业人员众多，将信息逐一传递到每一个人是不现实

的。通过看板传递信息，则既准确又迅速，还能避免以讹传

讹或传达遗漏。企业还可以通过看板来引导大家统一认识，

朝着共同目标前进。

②帮助管理，防微杜渐

看板上的数据、计划有利于工作人员保持工作进度;有利于

新人更快地熟悉业务;有利于强化管理人员的责任心。

③强势宜导，形成改善意识

展示改善过程，让大家都能学到好的方法与技巧;展示改善

成绩，让参与者有成就感、自豪感。

④褒优贬劣，营造竞争的氛围

明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于推进工作；

工作成绩通过看板来揭示，好、中、差，一目了然，起到激

励先进、鞭策后进的作用;以业绩为尺度，使绩效考核更公

正、公开、透明化，促进公平竞争，防止绩效考核中人为的

偏差;让员工了解企业绩效考核的公正性，积极参与公平竞

争，使现场更加充满活力。

⑤加深客户印象，树立良好的企业形象

看板能让客户迅速而全面地了解企业，并留下深刻的良好印

象，从而让客户或其他人员由衷地赞叹企业的管理水平。

三、看板管理的优点

使用看板进行生产过程中各工序之间有关零部件制品需求信

息的联络，保证了每一道工序只加工生产下一道工序所需要

的必要数量的必要零部件，从而有效地制止了过量生产和盲

目生产。通过传递看板，生产过程中的各个加工工序被连接

成了一条一环扣一环的完整的链“”。

正是由于这条链的作用，整个生产系统由最终的总装配计划

进行调节控制，上游各个工序只要按照总装工序的作业计划

配合行动即可。此外，生产计划的修改和变更情况仅仅指示

给总装工序，然后，这些修改和变更的信息便会随着看板的

运动，逐步地传递到上游各工序。

当然，在市场需求情况发生变化时，这种按订单生产的生产

系统必然会受到直接的影响，这就要求生产系统本身具有足

够的柔性，能够对市场需求的变化做出迅速的反应。所幸的

是，由于这条链的逆向拉“动”作用，人们仅把市场需求的变

化及订货量的变动情况通知到最终的总装配线就足够了。随

后，这些信息便会简明地、准确地、自动地传往上游。这不

但大大简化了日常的管理工作，更重要的是增强了生产系统

的柔性和对市场需求变化的应变能力。相反，如果我们把生

产计划下达到每一道工序，那么当市场需求及订货且发生变

化时，或者是当市场预测与实际需求出现较大偏差时，生产

计划的调整就会十分困难，即生产系统的刚性较强，而柔性

不足。看板管理则可以完全避免这种情况的发生。可以说，

增强了生产系统的柔性和应变能力“”，是看板管理的最大优

点。

四、看板制作的要求

1、设计合理，容易维护

版面、栏面采用线条或图文分割，大方而又条理清晰；主次

分明，重点突出；用透明胶套或固定框定位，更换方便；电

脑设计，更新容易。

2、动态管理，一目了然

信息更换要及时；信息是员工所关心的；动态信息应以目标

计划进度为主；用定量化的数据、图形，形象地说明问题。

3、内容丰富，引人注目

体现全员参与；采用卡通、漫画形式，使版面活泼生动；多

种看板的结合，有利于体现内容的丰富。

五、看板类型

主要有两种：

1、是生产看板(包括生产计划看板、质量看板、设备看板、

在制品看板、安全看板等)，

2、是取货看板。

①生产计划看板

用于指挥工作地的生产，它相当于工作指令，规定了所生产

的零件及其数量。生产管理人员(如调度员)根据装配线日配

送计划和车间成品库编制日计划，操作工根据日计划生产必

需的产品，并在表格记录日完成情况。

②质量看板

质量看板同质量管理人员、员工的绩效挂钩，反映了产品质

量的稳定性，可以根据质量看板，了解产品的过程控制，从

中可以找到质量管理的改善点，从而制定质量改善措施，进

行质量攻关，提高产品质量。质量看板是员工、班组长、质

量管理员每天必看的功课之一。

③安全看板

亲情的