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年人力资源经理的个人工作计划6篇

年人力资源经理的个人工作计划(1)

20xx年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发展阶段，组织

管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人

力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人

力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这

座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，20xx年我们

将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成20xx年度总

体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调

整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高;通过

举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。

具体工作计划如下：

一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理

目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，

明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各

子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源

管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于20xx年6

月30日前完成。

1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容

易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名

入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引

导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮

助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。

同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适

应情况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训，

让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导

师，并给予颁发证书及奖励。

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2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但

需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核

范围。学习内容分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素

养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工

参加学习;学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、

培训等。年度将评出学习积极分子，并颁发证书。

3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为

规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有

条款中不适合企业发展的条款内容进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，

再者补充新的内容，如基本礼仪规范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原来的薪酬结构进行调整，以便配合

绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。

5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管控，将对

集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡

量的标准。如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间

为评定标准。普通员工：入司两年内、社会同等岗位2年内;资深员工入司两年

以上、社会同等岗位工作两年以上。

6、完善绩效考核管理制度。20xx年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，

对每个月的考核情况进行总结，对需完善的内容将汇总、修正，以便更适合各公

司的绩效管理需求。

二、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质

目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常

识、业务知识，还有待提高。在20xx年将做一次全面的培训需求调查，做出年

度培训计划，培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类，

并实行年度培训积分制。

1、新入职培训，主要是让新入职的员工熟悉集团的基本情况、学习日常基

本礼仪常识等，由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入

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职员工的培训内容，我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT(20xx年3

月30日前完成)，培训结束后进行书面的考核，检查员工掌握情况，并作为试用

期考核的依据。