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调研现状分析
•调研方法
访谈
•调研对象
绿哈达创始人和相关工作人员,共3名
•调研问题
绿哈达品牌调研问卷
调研总结
人才
缺乏具备管理和经验的人才
人工成本高难以招到合适的工作人员
定价
对于产品的定价没有明确想法
旅社属于中档,自然深度游没有可借鉴参考的
宣传
除了和的,没有做过别的努力
本次调研客户样本量小,所以调研结果不具备代表性。
现状分析——业务模式
资社企业务其他
•SEE-GGF项目进行•通过青年旅社的建•举办公益讲座
为其三年非限定性立,以环保为经
捐助营青年旅社和自然深•环保宣讲
度游体验
•今年获得捐助10万•环保
•预计9月份能开业
•绿色导游培养
目前这部用旅社收入
分资助解机构的主的10%开展
决人员经营业务这部分公益
费活动。
•机构最迫切的是解决青年旅社的问题,业务虽未正式展开,但是开
张前的策划和宣传不容小视,让旅社在一开始就进入良性轨道。
•此次心创益接受GGF委托,主要提供社企业务部分的建议。
SWOT分析
优势Strength劣势Weakness
当地第一家以环保为的特色没经营旅社和方面的相关经验
青年旅社,提供专业的自然深度旅还未大范围(只限于)做任何
游服务关于旅社的宣传工作
旅社结构为木质的当地特色建筑,景点的淡旺季影响客流量
环保、蕴含含文化
机会OpportunityThreat
环保、企业家对自然深度旅的制度改变,关于民宅改建成
游的喜爱旅社,没有明确的法律支持
离客车站距离不足200米,近水青年旅社与周围牧民的邻里关系
楼台
目标
实现机构可持续发展
140,000元/年(人力+活动经费)
成本2,700,000元(青年旅社建造投资成本)
总计:2,840,000元
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