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项目4编制计划

一、单项选择题

1.古人所说的运筹帷幄”是对管理（）职能的最形象的概括。

A.决策B.计划C.控制D.组织

2.“弹性计划”体现了计划工作的（）。

A.限定性原理B.许诺原理C.灵活性原理D.航道改变原理

3.某公司在2016年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现净利润2亿元。如果从计划工作的表现形式看，此计划属于（）。

A.战略B.宗旨C.规划D.目标

4.用数字表示预期结果的报表，“数字化”的规划，这种计划是（）。

A.专题计划B.专项计划C.预算D.数量计划

5.下列关于目标管理的说法中哪一条是有问题的说法（）。

A.目标管理是行为科学理论在管理实践中的运用

B.目标管理是这样一种管理方式：通过指挥系统至上而下逐级指示下级应达到的目标

C.目标管理包含管理控制的意义在内

D.目标管理和例外管理的观念是相互配合的

6.企业计划从上到下可以分为若干层次，通常越低层次计划越具有以下的特点（）。

A概略而抽象B务虚和定性C模糊和不可控制D具体而可控

7.对组织中重复发生的，由多个环节构成的例行活动，为了简化决策和提高办事效率，高层主管应该为下级人员制定（）。

A.政策B.程序C.规则D.预算

8.关于政策的性质和作用，下述说法中哪一种说法是不正确的（）。

A.政策可以使管理者获得行动的方向和范围

B.政策是授权成为可能并且能够提高管理效率

C.政策有助于增进外界对组织的了解

D.政策仅仅适用于高层管理

9.战略的管理层次不包括哪一项（）。

A.公司层战略B.事业层战略C.职能层战略D.总体战略

10.计划工作的意义是（）。

A.预测未来B.安排工作C.确定目标及选择实现目标的途径D.分析外部环境

11.政策与程序的显著区别并不在于（）。

A.政策在运用时允许下级有灵活处置权，程序则没有

B.政策是思想指南，程序是行动指南

C.政策的目的是指导决策，程序旨在约束行动

D.政策由高层主管制定，程序由基层主管制定

12.在组织生命周期中的成熟期应该制定什么样的计划（）。

A.指导性计划B.短期的更具体的计划

C.长期的具体计划D.短期的，更具指导性的计划

13.“人无远虑，必有近忧”最能诠释哪一项管理行为（）。

A.组织变革B.组织发展C.战略计划D.目标管理

14.计划制定中的滚动计划法是动态的，灵活的，它的主要特点是（）。

A.按每期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划

B.不断逐期向前推移，使计划与不断变化的环境因素相协调，使各期计划在调整中一致

C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期计划的过早过死安排

D.以上三方面都是

15.一家企业因为要上一个新的项目，急需筹措资金，他们想到了向银行贷款。企业的厂长找到财务科长，向他做了这样的布置：“张科长，企业要上新的项目，需要资金，你也知道我们企业目前缺乏这笔资金。请你想办法从银行申请到贷款。”对于该企业厂长的这一指示，你觉得主要在以下哪方面还不够明确（）。

A.贷款目的B.贷款地点C.向谁贷款D.何时贷款

16.某人到一百货商店考察，随手翻阅了其规章制度，有3条特别引人注意“我们只售高档时髦的服装和各种高级用具”、“货物售出超过30天，不再退还购货款”、“在退还顾客购货款前，营业员需注意检查退回的货物，然后取得楼层经理的批准”。试问这3条规定各自属于常用计划的哪一种形式（）。

A.都是规则B.都是政策

C.分别是政策、程序、规则D.分别是政策、规则、程序

17.在当前飞速变化的市场环境中，人们常常会感到“计划赶不上变化”，有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是（）。

A.坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者

B.“赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划

C.如果形势变化快，可仅仅制定短期计划

D.变化的环境，更倾向于指导性计划和短期计划

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