智慧物流概论微课课件第12章智慧供应链.pdf

12.2.1供应链管理的挑战

12.2.2构建智慧供应链的意义

12.2.3构建智慧供应链的途径

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u智慧物流概论2

u在成本控制方面，传统的成本降低方式对企业已经

不再有效，增加供应链弹性也许能够帮助企业找到

其他降低成本的方法。

u在可视性方面，信息量大增，供应链主管必须快速

搜集信息并做出判断，并利用合适的信息采取行动。

u在风险管理方面，并不仅仅只是首席财务官们关注

风险，风险管理已成为供应链管理的首要任务。

u在客户关系方面，尽管客户需求是公司发展的源动

力，但公司与供应商的联系比客户更紧密。

u在全球化方面，全球化更能推动企业增加收入，而

不仅仅是预想中的节省成本。

u智慧物流概论3

u能够高度整合供应链内部信息

智慧供应链依托智能化信息技术的集成，能够

采用有效方式解决各系统之间的异构性问题，从

而实现供应链内部企业之间的信息共享，保证信

息流无障碍地流通，提高信息流的运转效率和共

享性。

u智慧物流概论4

u能够增强供应链流程的可视性、透明性

拥有良好可视化技术的智慧型供应链，能够实

现企业之间的信息充分共享，对自身和外部环境增

强反应的敏捷性，企业管理者能够依据掌握的全面

的产品信息和供应链运作信息，正确做出判断和决

策，组织好切合市场需要的生产，实现有序生产管

理。

u智慧物流概论5

u能够实现供应链全球化管理

智慧供应链依据自身对信息的整合和有效的可视

化特点，可以打破各成员间的信息沟通障碍，不受

传统信息交流方式的影响，能够高效处理来自供应

链内部横向和纵向的信息，实现全球化管理。

u智慧物流概论6

u能够降低企业的运营风险

智慧型供应链所具有的信息整合性、可视性、

可延展性等特点，使得供应链内部企业能够实时、

准确地通过了解供应链中各环节企业的生产、销售、

库存情况，保证和上下游企业的协作，避免传统供

应链由于不合作导致的缺货问题。因此，智慧供应

链能够从全局和整体角度将破坏合作的运营风险降

到最低。

u智慧物流概论7

u持续改进。建立集成的产品研发、生产计划及执行的

业务流程，实现产品研发管理集中化，并控制生产工