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目录
1人员组织4
1.1项目经理部组成4
1.2劳动力计划9
2技术方案12
2.1吊顶工程12
2.2墙砖施工方案18
2.3地面地砖铺贴22
2.4卫生间成品隔断安装25
2.5五金安装26
2.6给水工程管道27
2.7电安装31
2.8排水施工34
2.9卫浴洁具安装36
2.10门安装37
3施工组织方案41
3.1综合说明41
3.2编制依据41
3.3编制内容42
3.4工程总体概况42
3.5施工准备及施工部署43
3.5.1技术准备43
3.5.2材料准备及供应45
3.5.3施工布署47
3.6确保工期的技术组织措施48
1
3.6.1工期保证措施48
3.6.2可能影响工期的因素以及解决措施53
3.6.3工程进度落后原因分析及采取的应对措施58
3.6.4对影响进度的突发事件所采取的处理措施60
3.7资源配备计划61
3.7.1拟投入的主要物资计划61
3.7.2拟投入的主要施工机械计划62
3.8施工现场平面布置69
4质量保证73
4.1确定目标、成立管理组织73
4.1.1质量目标73
4.1.2建立质量保证体系73
4.1.3质量保证体系图74
4.1.4成立质量管理机构74
4.1.5制定工程质量管理计划78
4.2施工质量技术组织措施78
4.2.1构成装饰工程质量的要素78
4.2.2工程质量的施工操作管理79
4.2.3程质量的施工材料管理79
4.2.4工程质量的计量管理80
5安全文明施工81
5.1文明施工管理要求81
5.2环境保护及防污措施85
5.3安全施工管理体系及措施86
6质保服务90
2
附表一拟投入本标段的主要施工设备表100
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表102
附表三劳动力计划表103
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图104
附表五施工总平面图105
附表六临时用地表106
3
1人员组织
1.1项目经理部组成
一、施工现场组织机构的组成
1、项目领导机构组织说明
本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过类似工程项目管
理，并具有丰富施工管理经验的一级建造师担任；项目总工程师由技
术管理水平高、有创优管理经验、参加过大型工程施工并具有丰富施
工经验的工程师担任。根据本工程特点，组建精干项目经理部，对本
项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布
置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准、
ISO14001环境管理标准、GB/T28001职业健康安全管理标准，充分发
挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本
项目质量体系、环境体系、职业健康安全体系持续、有效的运行。通
过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的
工期内提前竣工，工程质量争创精品工程，施工现场创文明安全工地。
为确保施工现场安全管理和施工顺利进行，将该工程的安全事故和不
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