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《500强企业需要什么样的员工》培训提纲

主讲人：

培训对象：

在校大学生；求职者；职场新人

培训背景：

●500强企业的企业，一定具有一流的企业形象

●500强企业的企业，需要一流的员工

●500强企业的员工，需要一流的素质

●一流素质的员工，需要一流的企业

●员工素质最终决定企业的与发展

●500强企业最看重员工什么方面

课程目标：

●提升员工整体综合素质

●提高员工职业能力

●树立良好企业品牌形象

●增强企业竞争力

课程特色：

●启发式教学：充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性

●案例式教学：案例讲解式和案例讨论式研究，带给学员震撼

●互动式参与：融知识于学员体验中，带给学员深刻的体验

课程收益：

●帮助员工建立自己的职业信仰，明确个人职业定位

●建立正确的职业化观念和职业的优秀理念，树立积极的阳光心态

●激发员工工作,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作

●实现职业化的自我管理，做一个受企业欢迎的职业

●激发员工合作意识，消除团队及团队间的排斥，打造团队发展驱动力

课程大纲：

问题导入

●500强企业追求的是什么？

●500强企业绩效管理为什么重要？

●最终决定绩效的是什么？

案例：土豆的故事

讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？

启示：500强企业员工的职业化水平导致成功，500强企业员工职业化素质模型

一、员工职业素质的重要性

【讨论、提问、解答】：

●什么样的职业素质是高素质？

●我们企业公司需不需要高素质？

（一）制约企业发展的“瓶颈”是员工的素质

（二）员工素质最终决定企业的与发展

（三）企业竞争的是员工素质的竞争

（四）企业走过草创阶段，正迅猛发展，急需员工适应企业的迅速发展

二、500强企业的职业化理念

故事导入：

●军校的故事

●案例故事：致的信

●GE成功的故事

（一）敬业

1、500强企业都把忠诚作为第一标准。

“如果说智慧像金子一样珍贵的话，那么还有一种东西更为珍贵，那就是忠诚。”

案例：索尼：“如果你想进入公司，请拿出你的诚意。”“索尼不喜欢叛徒”。

2、忠诚比能力重要

不背叛、追随到底、诚信

案例：一个博士，，又带走员工

3、恪守企业

企业的，是企业赖以和发展的资源。

保守，是企业员工最起码的职业道德。

不该说的不说；不该问的；不该看的不看；

案例：应聘

4、企业荣誉和形象

忠诚的员工必然是企业利益的人。

员工的形象代表了企业的形象，是代言人。

案例：在签名后面写公司产品的人。

5、把敬业当成一种习惯

把敬业当成习惯，将受益。

不是要我做，而是我要做

案例：敬业的木匠

案例：的成功

6、敬业的实质投入并快乐在工作

案例：的故事

（二）把自己当成企业的主人

1、要有心态

案例：英特尔：“无论你在哪里，都把自己看成一位员工。”

2、公司利益为重

案例：发现冶炼不完全矿