电厂运行部管理制度细则.docx

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1总则3

2运营部人员岗位规范4

2.1岗位设立4

2.2岗位替班的规定4

2.3机组备用期间的值班规定52.4运营部各岗位职责5

2.5各岗位工作权限的规定22

3操作管理制度错误!未定义书签。

3.1本制度的责任规定23

3.2各级运营值班人员履行的职责23

3.3操作票的使用范畴253.4操作监护的规定26

3.5操作全过程管理26

3.6典型操作票的使用规定284工作票管理制度28

4.1工作票制度的规定28

4.2工作票的适用范畴28

4.3工作票的几项特殊规定错误!未定义书签。4.4工作票的填写规定与票面规定29

4.5执行安全措施的规定304.6工作票的执行程序32

4.7有关人员的安全责任354.8动火工作票35

5交接班制度375.1通则37

5.2交接班工作37

5.3交接班项目和规定386巡回检查制度39

6.1通则39

6.2汽机岗位巡回检查时间、内容及规定41

6.3电气专业巡回检查时间、内容及规定错误!未定义书签。6.4锅炉岗位巡回检查时间、内容及规定45

6.6燃油室接班检查和巡回检查路线、时间及内容496.7值长、单元长巡回检查时间、内容及规定52

7定期工作制度537.1通则53

7.2汽机定期实验及设备切换表547.3锅炉定期实验及设备切换表557.4电气定期实验及设备切换表557.5化学定期实验及设备切换表567.6燃油定期实验及设备切换表56

8监盘制度57

9调度管理制度589.1总则58

9.2值长调度管理规定60

9.3运营联系工作规定619.4调度术语规定62

10设备缺陷管理制度69

10.1总则69

10.2设备缺陷的分类70

10.3各级人员职责70

10.4设备缺陷的管理错误!未定义书签。

10.5缺陷告知单的设立7411技术管理制度74

11.1总则错误!未定义书签。

11.2记录、报表、台帐的填写规定75

11.3各值班地点应设立的记录簿错误!未定义书签。

11.4全厂各岗位应设的图纸、规程、资料错误!未定义书签。12运营分析制度79

12.1总则错误!未定义书签。12.2运营分析内容79

12.3汽机部分小指标分析8012.4锅炉部分小指标分析8012.5电气部分小指标分析8012.6化学部分小指标分析8112.7燃油部分小指标分析8112.8运营小指标管理分工81

12.9小指标的分析措施81

12.10经济指标与煤耗关系错误!未定义书签。

12.11运营经济指标竞赛8413培训管理制度86

14工、器具及备品管理制度8815消防管理制度88

16文明生产管理制度89

1总则

1.1本细则属运营部的管理制度。

1.2本细则是运营部全体人员工作中的行为规范，运营部全体人员的一切工作行为均受本制度制约。凡违背本细则者，均应受到经济或行政惩罚。

1.3运营部全体人员，不管职位高下，均有自觉遵守本细则的义务和制止别人违背本细则的权力。

1.4在特殊状况下，由于不可抗拒的客观因素，必须变化本细则的某些条目时，值长、单元长有权做临时决定，但事后必须尽快向运营部报告。

1.5运营部的行政管理体系、调度指挥体系与技术监督体系。

1.5.1运营部的行政管理实行总监领导下的值长负责制。运营值为基本行政单位，值内行政管理与调度指挥体系合一。全体值班人员应自觉接受值长发布的行政、调度指令。

1.5.2运营部设化学室、燃油室和化验室，各室分别对其本专业实施行政、技术领导，但运营值班人员在值班期间仍须接受值长、单元长的调度指挥。

1.5.3运营部各专业工程师对运营各值实施技术指引、监督并发布宏观技术指令。全体运营人员必须接受各专业工程师的技术指引。

1.5.4运营值班人员在值班期间，若遇发令人的指令与多种管理、技术法规有抵触时，应向其申述自己的意见。若发令人坚持

其指令时，应立即执行其指令，由此产生的一切后果由发令人负责。如执行该项指令，确会威胁人身和设备的安全时，应回绝执行，并将回绝执行的理由立即报告发令人及上级领导。

1.6本细则的编撰根据是原国家电力公司《电业安全工作规程》、《电力工业技术管理法规》、《南海发电一厂设备缺陷管理制度》,并参照了广东电网公司《广东电力系统调度规程》。本细则所载内容，应无悖于上述法规和制度的规定和精神。

1.7本细则中所称岗位主值是指：机炉电操作员、化学、燃油及网控主值班员。

1.8本细则自发布之日起执行。

2运营部人员岗位规范

2.1岗位设立：运营部岗位设立及行政、调度隶属关系如图所示：

值

值长

2.2正常状况