某公司绩效工资计算模式全套.docx

1、本文档共10页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

某公司绩效工资计算模式

第一部分绩效工资的变量设置

代码设定：

当绩效考核评分完毕后

公司评分结果为G

中心评分结果为Z（一般评分结果只到部门，不设中心考核指标）

部门评分结果为B

科室评分结果为K

员工个人私家功效为Y

W1、W2、W3、W4、W5分别为公司、中心、部门、科室、员工绩效工资的计算薪点。

W总经理、W部长、W科长、W员工分别为总经理、部长、科长、员工绩效工资的计算薪点

P1、P2、P3、P4、P5分别为公司、中心、部门、科室、员工的绩效工资系数

模式1：

各级绩效工资的总量与上级绩效工资总量受绩效的直接影响值相当，公司总的绩效工资与公司级的绩效评分结果完全挂钩。

绩效工资计算

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >