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建筑工程论文现场施工管理论文

摘要：施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，

随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保

质地完成施工任务。

前言：

近几年来，随着我国加入WTO与国际接轨后，国外大建筑承包商

已经大量涉入到我国国内建筑市场，特别是一些高尖端、技术实力雄

厚的外企进入，致使我国建筑企业经济结构布局发生了改变。那就需

要建立起现代化的建筑企业管理制度，更重要的是要把目光定在向管

理要效益的发展模式上。

一施工现场管理的重要性

1.1施工现场管理是建设行政主管部门重点推行的工程管理制

度

施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条

件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组

合。长期以来，各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作，

把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、

加快产业结构布局的一项重要措施来抓，在不断总结经验的基础上，

把施工现场管理上升到法规的高度。建设部曾颁布了《建筑工程施工

现场管理规定》第15号令，这对于促进施工现场管理规范化，提高

施工管理水平和搞好文明施工和安全生产，都有着重要的意义。

1.2施工现场管理是建筑施工企业提高管理水平的一项重要措

施

施工企业的主要任务是建筑施工，其工作主要体现在施工现场管

理上。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营

状况。在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，它决定

着施工企业在市场的占有率和竞争能力。为此，施工企业必须克服自

己在施工现场管理过程中的薄弱环节，提高对施工现场管理重要意义

的认识，重视建筑工程施工现场管理。

二施工现场管理存在的问题

2.1对施工现场管理的重要性认识不足

有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现

场是一种额外的负担，因而就忽视了施工现场的各种管理工作，安全

生产抓得不紧，文明施工无人过问，导致了整个施工现场管理松弛、

管理混乱，“脏、乱、差”现象大量存在，人员伤亡、塌陷事故屡有

发生，各种问题不断。

2.2对施工现场管理不力

有的施工企业至今未建立项目经理负责制度，仍然沿用过去旧的

一套工程施工的管理模式，对工程施工过程中的人员、材料、工期、

安全、质量没进行分体管理，致使工程管理混乱。

2.3施工组织设计得不到良好的执行

有的工程项目忽视施工组织设计对工程施工的指导作用。根本不

按施工组织设计的要求组织施工，而是盲目乱干，有个别工程甚至不

编制施工组织设计，致使整个施工现场摆放杂乱无序，工程施工安排

混乱。

2.4施工安全得不到保证

有的施工项目不注重安全管理工作，安全设施投人不足，安全生

产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进

行。

2.5施工现场环境管理差

有的施工现场环境管理观念淡薄，对危及人民群众生活和身体健

康的各种废弃物到处乱扔、嗓声不加控制。

三搞好施工现场管理的措施及建议

3.1提高认识，加强领导，把施工现场管理工作当作企业重要的

管理工作抓紧抓好

（l）施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，

从思想教育入手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，

把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约

束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项

工作。

（2）要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任

制，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结，不断推动施工

现场管理向更高层次发展。

（3）要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和

解决，始终保证施工现场管理正常进行。

3.2建立项目经理负责制，确保施工现场科学管理

项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，实行项目

经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项

目施工过程的具体组织者和指挥者，对整个工程项目负责，是加强施

工现场管理，提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠

保证。

必须重视项目经理的选拔和使用，把那些懂专业技术、有施工管

理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线。企业要担当

起项目经理的培养教育工