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一、目的
为推动公司制度建设工作的开展,促进公司各项制度的有效落实,着力提升
制度执行力,使制度在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用,特进行制
度建设。
3、制度定稿的流程:责任部门拟稿→睿创侯老师初审(格式、基本内容完整
性)→综合管理部召集相关人员评审→公司公示(7天)→签字、发布并执行。
1、公司制度建设的管理部门为综合管理部,主要职责是:负责制度体系建
设及管理工作;负责统筹制定制度优化方案;负责制度的督导落实;配合公司制度建
设的各项工作。
2、各主管部门根据工作需要向综合管理部提出制度编写要求,并负责编制
制度(包括调研、起草、征求意见、负责所编制制度的执行情况的检查与意见反馈、
申请修订等)。
3、综合管理部是制度的最终审核下发部门,负责制度下发的行文格式、文
字校对和最终的审稿、下发工作;负责制度下发流程的严格执行工作;负责制度的
分类管理工作。
五、工作计划制度完善落实分五个阶段,具体如下:第一阶段:公司制度和
工作流程的建设阶段(6月-9月份完成)(1)综合管理部将各部门现有制度进行整理,
并结合各部门主管提交本部门需发布制度名单制定制度评审时间表。
(2)制度和工作流程建设阶段时间安排
a、20XX年5月10日前,各部门制定并提交制度建设计划及制度清单,计划
(2)各部门明确主要工作涉及的流程和制度,各部门进行流程梳理或制度优化,
(3)11月底内综合管理部完成对所有主要制度和流程的汇总、汇编,并完成
员工手册的调整。
第三阶段:更新后的制度宣贯与培训(10月―12月份)制度流程的修订与培训
由综合管理部负责制度培训的人员场地、设备的落实,并负责培训管理制度
的拟定与执行。
(1)各部门结合公司制度和流程的确定,逐步调整明确相关制度要求,实现制
(2)部门内部流程要明确,形成统一材料保存,同时在综合管理部留存原件,
(1)制度落实的督导检查:制度下发后,制度编制部门对制度的落实情况每半
年至少检查一次,每次检查各相关部门都要填写制度检查反馈表(见附件一),书面
反馈意见由制度编制部门负责汇总,并提出处理意见。
(2)综合管理部组织公司各部门对制度执行情况进行评价。
对制度责任部门的制度培训、修订、检查落实的主动性、及时性、制度的数
量(正在执行制度全面性)、质量(执行制度内容的规范、完整程度)、执行效果进行
评价。
对制度执行过程中存在的问题或者制度本身存在的问题汇总,并提出建议。
学校规章制度建设实施方案二
规章制度建设是一项长期性、稳定性、政策性、原则性很强的工作,它能为
学院依法治校提供基本依据,为提高各部门的工作质量提供有效保障,同时为学
院各部门间明确责任、加强管理提供协调作用。
规章制度的建设将使全院各项工作有法可依,有章可循。
根据《健雄职业技术学院关于加强规章制度建设的指导意见》的精神,为保
证我院制度建设的稳步开展,拟订我院规章
本次规章制度建设要以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个
代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,紧紧围绕学院发展实际和《高等
教育法》的有关精神,对现行规章制度进行梳理、补充和完善。
通过规章制度建设,使学院的各项工作做到凡事有章可循、凡事有据可依、
凡事有人负责、凡事有人检查,充分发挥规章制度在学院改革与发展中的规范、
引导和保障作用。
本次学院制度建设的工作目标是:通过对学院已有规章制度的全面清理和补
充修订,通过增建一批新的规章制度,初步形成适合我院发展和建设需要的制度
体系。
坚持用规章制度管人、管权、管事,规范行政行为,实行科学管理,做到公
正公开,运转高效,不断提高办学水平。
提高学院决策水平、管理水平,加强制度制约,实现学院管理与运行的制度
化、规范化、程序化。
1、各级管理干部(包括学院领导)和所有管理岗位的岗位职责(参照现有的制
度以及人事处提供的参考文件调整、补充、完善,也可自行调研制定)。
2、学院党政综合管理制度;组织人事管理制度;纪检监察和财务、审计管理制
度;招生、师资、教务、教材、实验实习、多媒体教学、图书、成人教育和开放教
育、高教研究和学报编辑等管理制度;学生工作管理制度;资产、基建、食堂、水
电、校园等管理制度;科技、产业管理制度等(参照现有的制度以及办公室提供的
参考文件调整、补充、完善,也可自行调研制定)
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