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影响工程进度的因素及预防措施

1、征地拆迁

工程围绕建林路、华山路、湘江路既有道路改造，有轨电车施工进行两期围蔽改造

施工，有轨电车场地的围蔽施工作为前期工作的重中之重，影响整个工程的施工进度及

总体施工安排，征地拆迁是本工程的首要影响工程进度的因素。

对于影响全工程的进度影响因素-征地拆迁，采用如下预防措施：

(1)组织措施

项目经理部成立施工征地拆迁接口协调领导小组，由项目经理部主管协调的副经理

担任协调领导小组组长，总工程师为副组长，工程部各专业技术人员为组员，全面负责

协调解决本标段工程施工征地拆迁接口的有关问题。

各作业队也要成立施工征地拆迁接口协调实施小组，组长由作业队队长担任，各作

业队工程技术人员为协调实施小组成员，负责各专业施工接口管理的实施工作，同时执

行项目经理部施工接口协调领导小组的决定。

(2)管理措施

1)由项目经理部施工征地拆迁接口协调领导小组负责编制《有轨电车内征地拆迁》

建议书，经与作业队施工单位协商，达成一致意见，由参加各方会签，作为征地拆迁施

工实施的依据。

2)将征地拆迁进行细化，并向专业技术人员和全体施工人员进行交底，做到施工人

员个个心中有数，明确重点接口位置。

3)严格图纸自审与会审制度。由项目经理部总工牵头、工程部负责组织各专业工程

师进行图纸自审、会审工作，并绘制征地拆迁图及实施性综合管线图，图中明确标注各

专业管道的水平位置、标高及立管的轴线位置，防止各专业管道的空间交叉，尽最大可

能减少现场管线的变更，保证施工顺利进行。

4)项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位、监理和有关单位反映，通

报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中

出现的困难和问题。

5)项目经理部制订日生产协调会制度。项目工程部牵头每天下午5：00组织由项目

各相关部门、各队管理层参加的生产协调会，及时协调解决有关征地拆迁及施工接口的

矛盾。

6)项目经理部每周召开一次施工生产协调会，分析上周计划完成情况和存在的问题，

项目经理部对存在的征地拆迁难题以报告形式上报业主及监理。

7)在实施过程中，施工接口协调领导小组应根据各专业进度实施情况，质量要求及

业主、监理的意见，对接口界面的设置进行不断优化，以进一步减少施工征地拆迁的接

口，避免出现扯皮现象。

8)要加强对经理部施工及管理人员的教育工作，全体职工要树立全局一盘棋的思想，

在施工中要积极配合各专业队伍的施工，做到局部服从整体。

9)建立严格的奖罚措施。在实施过程，如发现有作业队不按施工征地拆迁接口的有

关规定组织施工，或者对相关专业的施工不积极配合的现象，致使工程出现延期，项目

经理部施工接口协调领导小组将视情节轻重，给予经济处罚，其罚款在当月验工计价中

直接扣除。

2、管线迁改

本工程在征地拆迁问题得到落实后着手进行管线迁改的施工，既有道路管线迁改是

否及时是工程能否顺利进行的关键。

对于影响工程的进度影响因素管线迁改，采用如下预防措施：

⑴施工准备、测量放样

①施工前做好各班组的技术交底工作，组织各工种负责一般施工工艺流程：施工准

备、测量放样→现场围护、道路等拆除→沟槽开挖→基础施工→管道安装→管道护管→

检查井施工→闭水试验→回填土。熟悉施工图纸，了解施工现场的实际情况，做好项目

部员工的安全、质量意识教育。

②组织挖机等大型机具进场，并进行检修和试用，确保无故障后，方投入施工中。

③组织钢筋、水泥、管子、砂石等材料的进场工作，并做好原材料的抽检试验和混

凝土的级配试验。

④根据设计图纸的坐标网和控制点，依照工程测量的测量方法，正确做好施工前管

道的轴线放样和测量工作，并做好相应的保护桩。

⑤做好施工区域内的施工便道工作

⑵沟槽开挖

①沟槽内排水

根据施工地质实际情况，对于本工程处在地下水以下的排水沟槽开挖，拟采用降水

排除地下水。对于不能采用降水段，基槽采用边沟和集水坑排水，排水沟坡度控制在0.1%

内，每20-30m设一集水坑，用水泵排至地面临时排水系统中。采用井点降水的区段，对

于管径D≥800管道井点采用双排布置，对于管径D＜800管道井点采用单排布置，井点

距槽边1.0m左右。地面排水采用沿线砌明沟形式统一处理后排入现有排水系统。

②槽壁支撑

为保证沟槽开挖施工安全