××制药股份有限公司发展战略报告-ppt71页.ppt

战略举措—组织机构改革组织机构改革变革方向相关举措1、清晰职责，理顺关系，完善架构；2、提高组织协调性，加强资源共享性；3、完善战略管理职能；4、规范投资管理职能；建议总部成立保健品、生物制药以事业部形式存在，以整合资源、加强协作；规划投资公司定位，密切与总部关系，加强投资指导；成立发展计划部，行使公司战略、计划和对子公司战略管理职能；完善职能部门职责，加强总部质量管理、企业文化、生产协调等职能；战略举措—组织机构改革某某集团某某制药股份有限公司子公司1子公司2子公司3……其他直属子公司示意图集团架构建议在羚羊山改制成功以后，以其为母体成立某某集团，某某股份作为某某集团的控股子公司；同时可以成立某某投资公司，直属某某集团管理，旗下控股或参股其他子公司；战略举措—人力资源改革（1）人力资源改革根据公司战略制定人力资源规划；进行岗位评价，重新设计薪酬，保证薪酬的内部公平性和外部竞争性；完善招聘及用人机制，建立竞争上岗制度；建立以战略目标为导向的绩效管理体系，突出业绩导向的绩效考核；某某发展需要人才，还要有激励、约束机制做保障，这是某某的当务之急、重中之重。战略举措—企业文化建设企业文化建设回顾历史，挖掘某某公司创业者的成功因子；根据公司愿景、战略目标，梳理并确定支撑公司长远发展的理念系统；在理念系统基础上，建立四层体系架构的某某公司企业文化体系（精神层、制度层、行为层和物质层）；设立企业文化职能机构，并明确其职责；以企业文化职能部门为主体，建立企业内、外部的企业文化传播网络；战略实施工具—平衡记分卡平衡记分卡（BSC）是目前在国际性大公司普遍采用的战略实施工具；平衡记分卡从公司的愿景和战略出发，按照财务、客户、内部流程、学习成长四个纬度，进行战略目标的分解、控制和评价；平衡记分卡从体系上平衡了公司的财务与非财务目标，长期和短期目标；客户如何看待我们？财务方面创新与学习客户方面内部流程愿景与战略我们能否继续提高和创造价值？我们应有的优势是什么？BSC基本框架图如何让股东看待我们？公司战略制定以后，需要依靠一定的战略实施工具，来帮助实施。平衡记分卡与全面预算管理制度是比较常用的管理方法；平衡记分卡战略实施工具—平衡记分卡财务目标评价指标为了使财务资本报酬率活动成功，收入增加率我们应该如现金流何向股东展示?学习和成长目标评价指标我们将如何保员工满意度持我们的改革员工稳定性和成长的能力员工盈利性客户目标评价指标为了实现我市场份额们的远景，客户满意度我们应该如老客户维持何展示给顾新客户开发客?内部经营过程目标评价指标为了我们的股新产品开发东和客户满意，交货及时性我们应该怎样次品率内部经营?与客户沟通愿景和战略平衡记分卡：目标分解战略与预算的连接战略（3-5年）将战略转为计分卡设立极限指标确立行动计划及所需资源分配财务与人力资源预算战略实施工具—平衡记分卡利用平衡记分卡进行目标分解和配置资源，就形成了公司预算战略实施工具—全面预算管理全面预算管理是企业按照制定的战略发展目标，层次分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立的一套完整的、科学的数据处理和预算管理系统。全面预算管理体系，按其经济内容和各预算前后、相互勾稽的关系划分，主要包括：经营预算、财务预算、专项预算三部分。全面预算管理体系经营预算财务预算专项预算销售预算；生产预算；直接材料预算；采购预算；直接人工预算；制造费用预算；产品成本预算；期末存货预算；经营费用预算；管理费用预算；现金流量预算；财务费用预算；投资损益预算；利润预算；预计损益表；预计资产负债表；预计现金流量表；资本性支出预算；科技开发、研究性支出预算；技术改造支出预算；全面预算管理是一种预算控制体系平衡记分卡是一种战略目标分解方法；二者结合，可以全面控制战略目标的