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管理制度
节能减排工作实施细则
1.目的
为有效落实节能减排监督管理的要求,确保科学合理地利用能源和资源、杜绝浪
费,制定本管理规定。
2.参照文件
无
3.职责分工
3.1设备动力部是节能减排归口部门,负责制订项目部的节能减排计划和目标并组
织落实,负责能耗统计并上报。
3.2生产调度室负责施工过程节能减排措施的制订与落实,合理组织现场施工管
理,优化施工工艺,提高原材料利用率,杜绝浪费,做好文明施工。
3.3物资保障部负责施工原材料、用油的采购、检验、领用和回收利用。
3.4综合部负责生活办公区的节能减措施的制订与落实,组织内部宣传工作。
3.5HSE部负责监督检查节能减排措施的落实。
3.6财务部负责提供节能减排措施的的经费投入。
3.7劳务队伍严格按照施工设计图纸进行施工生产,各班组加强对各自队伍的管理
工作,杜绝原材料浪费,同时加强劳务队伍自有设备的维修和保养工作,节约施工用
水、用电。劳务队伍要做好生活区及宿舍内卫生工作,组织人员定期打扫。
4管理要求
4.1节能减排目标、计划和措施
4.1.1设备动力部根据公司下达的节能减排目标、指标,组织生产调度室、物资保
障部、HSE部、综合部门制订节能工作计划和措施。
4.1.2节能工作计划和措施应包括:
⑴新型节能技术和材料的推广应用计划。
⑵结合项目工艺特点,列出实施项目,采取的节能技术措施和管理方案以及费用
投入、实施时间和完成时间。
⑶调整和优化工艺技术方案,关键技术及装备更新计划。
⑷将劳务分包队伍列入节能降耗管理工作中。
4.2宣传和教育
4.2.1综合部应根据上级安排或总部要求进行节能减排宣传工作,利用墙报、内部
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页脚内容
管理制度
网、会议等多种形式,广泛宣传节能减排的重要性、紧迫性,营造出良好的节能减排
氛围和工作环境。
4.3.2相关部门应协助提供相关的节能减排知识或素材。
4.4节能减排实施
4.4.1健全机构,配备管理人员。项目经理部要成立节能、环保领导小组,设置节
能、环保管理部门,配备管理人员。管理人员按规定对作业人员进行节能、环境交底、
培训、检查,落实节能、环保工作各项要求。生产调度室、HSE部可利用交底等活动
进行节能减排教育,使节能减排逐渐成为自觉行为。
4.4.2节约施工材料
⑴建立材料消耗台帐,制定钢材、水泥、砼等材料控制办法和降耗指标。
⑵开展收旧利废工作,完善材料采购、检验、领用和回收利用制度,把住材料进
场验收关,符合环保要求。尤其是外加剂、脱模剂、防水材料等必须进行环保验收,
不得使用环保不达标或国家明令禁止淘汰的材料。
4.4.3节约生产用电
⑴施工现场要合理配置和使用电能,按规定计量,并做好用电量统计记录。
⑵施工现场的发电、输电及用电设备要合理匹配、有效运行、定期检查。
⑶施工现场的用电机具和设备根据施工需要随用随开,做到人离机停禁止长时间
空载运行。
⑷施工现场照明灯具要选用节能型产品,并合理配备,根据需要使用。
4.4.4节约生产用油(各种燃油、润滑油、液压油)
⑴物资保障部应加强对供油单位的资质审查,采购合格的油品,建立油品采购、
发放、领用、库存记录,造册逐一进行登记,按时计量和统计。物资部对分包队领用
的油料要有记录,并监控其用量,杜绝浪费。劳务分包队用能应列入本项目能耗统计
范围(专业分包的能耗暂不列入本单位能耗统计)。
⑵项目部应使用省油的设施。
⑶船机设备应随用随开,禁止长时间空载运转。设备操作人员严格按安全技术规
程使用设备,认真填写运转日志,记录油料添加情况。
⑷定期检验船机设备,当船机设备出现跑、冒、滴、漏等现象时,应及时进行维
修保养。更换或添加油品时,废油料的处理必须符合环境保护等有关法律、法规的规
定,严禁随意倾倒。
⑸根据船机设备运行时间和能耗状况,定期进行能源成
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