工程项目经理部安全生产职责范文(3篇).pdf

工程项目经理部安全生产职责范文

一、工程项目经理部应加强对项目安全生产的组织和领导工作，

确保安全生产工作的顺利开展。

1.落实工程项目的安全生产责任，制定安全生产组织机构，并明

确各岗位职责。

2.指导各分包单位制定安全生产管理制度和操作规程，确保各岗

位人员熟悉掌握，并定期进行培训和考核。

3.协调项目各方力量，建立和完善安全生产工作的联络机制，及

时沟通安全生产事宜，共同解决问题。

4.与相关部门和单位保持密切合作，共同制定和落实工程项目的

安全生产计划。

二、工程项目经理部应加强对工程项目安全技术措施的规划和实

施，提高项目安全风险控制能力。

1.根据项目特点和隐患情况，制定详细的安全技术措施，并在项

目实施过程中严格执行。

2.配备必要的安全生产设施和设备，确保工程项目的安全施工和

生产。

3.对工期较长、风险较高的作业进行专项安全评估，采取必要的

措施确保施工作业的安全性。

4.加强对施工作业过程的监督和检查，及时发现和纠正安全隐

患，确保施工工序顺利进行。

三、工程项目经理部应加强安全教育培训，促进项目人员的安全

意识和技能提升。

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1.定期组织开展安全教育培训，包括安全操作规范、应急救援知

识、事故案例分析等内容。

2.强化项目人员的安全意识，教育他们学会预见风险、提高安全

自控能力。

3.注重对新进人员的培训，确保其具备必要的安全知识和技能。

4.加强安全信息的宣传和发布，增强员工对安全生产知识的了

解。

四、工程项目经理部应做好安全事故的预防和应急处置工作，确

保安全生产的连续进行。

1.制定安全事故预防方案，加强对施工现场的巡查和安全隐患排

查，及时消除安全隐患。

2.组织开展应急演练和模拟情景训练，提高项目人员的应急处置

能力。

3.定期组织安全事故案例分析会议，总结教训，完善安全生产管

理制度。

4.建立和完善安全事故统计和报告制度，及时上报相关部门，协

助进行调查处理。

五、工程项目经理部应加强对分包单位的监督和管理，确保项目

安全生产工作的顺利进行。

1.制定相应的分包单位安全生产管理办法，加强对分包单位的安

全生产工作指导和监督。

2.定期检查和评估分包单位的安全管理工作，提出合理化建议和

意见。

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3.对存在安全管理不合理的分包单位进行整改，确保其安全生产

工作符合要求。

4.加强与分包单位的沟通和协调，共同推进工程项目的安全生产

工作。

六、工程项目经理部应加强对安全技术标准和法律法规的学习和

执行，提高安全生产管理水平。

1.定期组织学习和培训，使项目人员熟悉掌握安全技术标准和法

律法规。

2.严格遵守相关安全技术标准和法律法规，确保施工现场的安全

生产。

3.加强与相关部门和单位的交流与合作，及时了解和掌握安全管

理的最新要求。

七、工程项目经理部应建立健全安全生产信息管理系统，提高安

全生产管理的科学化和信息化水平。

1.建立完善安全生产信息管理制度，统一管理和归档安全生产相

关资料。

2.采用先进的信息技术手段，加强对施工现场的监测和数据分

析，预测和预防事故的发生。

3.合理利用信息化手段，提高安全生产管理的效率和准确性。

4.加强对安全生产信息的分析和研究，完善安全生产管理措施。

八、工程项目经理部应加强安全文化建设，营造良好的安全氛

围，共同推动安全生产工作的改进和发展。

1.加强安全文化宣传和教育，提升项目人员的安全责任感和职业

操守。

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2.建立健全万能工程项目安全生产奖惩制度，激励安全生产的积

极性和创造性。

3.倡导安全意识和文化的融入工程项目的各个环节，使安全成为

习惯和自觉行为。

4.定期组织安全生产经验交流会议，总结安全管理经验，提出改

进建议。

以上为