现代人力资源管理概述.pptxVIP

一、现代人力资源管理概述;1、成功企业的标志及特征

1．1中国企业界的现状：

绝大部分处于谋求生存状态，而不是谋求发展。

中国企业界的问题：体制陈旧、管理不善、前景不明、人才缺乏、市场狭小、员工下岗、信息不畅、资金不足、产品积压。

;其原因是忽略了“过程的设计”、“工具的设计”。

现代企业的经济增长点：

高科技的经济增长点

企业管理的增长点

结论：向科技要发展，向管理要效应

;1．2成功企业

1．2．1

未来世界是飞速发展，高度竞争的世界，尤其是入世以后，“狼真的来了”。和平年代，国家之间的竞争转变为企业与企业的竞争。

;1．2．2企业发展各阶段的特征

企业的作用：

提供社会需要的产品或服务，并且获利。

开办阶段：

员工不多，扮演弹性角色；无清楚的组织结构；强势领导作风，以求生存。

;成长阶段：

建立组织结构、管理制度及岗位责任；塑造企业文化；注重产品开发以支持成长计划。

巩固阶段：

注意盈亏问题；计划新产品或并购其他企业的时机。

;（扩展；停滞或衰退）

扩展：新产品或新服务的开发与推出；购并别的企业。

停滞或衰退：因目前的成功所支撑；缺乏创新；缺乏技术；因成本升高及产品不具竞争力；被具有扩展性的公司收购。

;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。2024/8/82024/8/8Thursday,August8,2024

10、市场销售中最重要的字就是“问”。2024/8/82024/8/82024/8/88/8/20245:43:58PM

11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。2024/8/82024/8/82024/8/8Aug-248-Aug-24

12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。2024/8/82024/8/82024/8/8Thursday,August8,2024

13、Hewhoseizetherightmoment,istherightman.谁把握机遇，谁就心想事成。2024/8/82024/8/82024/8/82024/8/88/8/2024

14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。2024年8月8日星期四2024/8/82024/8/82024/8/8

15、我就像一个厨师，喜欢品尝??物。如果不好吃，我就不要它。2024年8月2024/8/82024/8/82024/8/88/8/2024

16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2024/8/82024/8/8August8,2024

17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2024/8/82024/8/82024/8/82024/8/8

;1．2．3企业结构模式

中国企业结构模式

;“老总文化”，很难把握企业的方向。

西方：哑铃结构

短期的企业发展价值观

是竞争力不行的根本原因。

;一般企业的组织结构图

;完全不同的组织机构图;是否外因改变了，你就是一个优秀的企业家？

摈弃以感性为主的企业权威模式，建立以理性为主的权威模式。

企业是船，董事局是船灯，总经理是船长。

;1．3成功企业的六大系统

健全的人力资源管理系统（绩效考核，层级授权）；

扁平的组织结构系统；

严谨的成本控制系统；

双向的沟通网络系统；

迅速的危机应变系统；

务实的企业文化系统。

——导入人力资源管理不是一个单一的问题

;2、人力资源管理与危机管理

建立危机管理神经系统——12根主神经

企业管理的意识基础

中国日本美国

;中国：人人都是主人，人人都不是主人???

日本：终生制，缓慢晋升制，非职业生涯设计；品质圈，集体决策

美国：绩效考核；360度测评，甲A甲B

中国企业很难导入和有效使用人力资源管理系统的障碍,在于没有危机管理的意识基础。

;2．1危机的存在：

因为资源是有限的，竞争是必然的，只有不断地创新和发展才能在竞争中获取生存的权力。危机是客观存在的，危机与竞争永存。

2．1．1中国入世，与全世界的企业进行竞争，市场规则不再是企业的、地方的、国家的，而是国际化的。

;“狼羊效应”

危机意识的变迁：在战争年代，国家之间的