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施工协调管理措施

一、与建设单位配合

1、认真理解建设单位和设计意图，尽可能提出各种建议，促进工程顺

利进行。

2、承担合同中规定的一切责任、义务，服从施工中建设单位总体安排。

3、涉及设计、施工变更、材料等重大问题，事先向建设单位提出报告，

批准后方可实施。

4、主动向建设单位提供各项信息、提交定货报告，及时向建设单位请

示，得到建设单位认可后方可定货。

5、及时提供设备技术和资料、调研报告、厂家情况，合格证书等资料。

为建设单位决策提供依据。

6、协助建设单位做好检查和索赔工作。

7、协助建设单位做好操作人员前期培训工作。

二、与工程监理配合

1、一切设计变更、施工变更及时通报监理单位，定期就工程相关事宜

进行协商沟通。

2、隐蔽工程未经工程监理检验、允许，不得进行下一道工序。

3、主动接受工程监理对工程质量的监督、检查，及时整改。

4、与监理工程师一道确保工程优质、高效完成。

三、项目部管理组织机构

为了达到统一指挥，统一协调，统一管理的目标，建立现场管理

体系，确保各项工作高效运转。

项目部成立以项目经理为首的六个管理目标控制体系，分别为:进度控

制体系、质量控制体系、成本控制体系、安全控制体系、生产控制体系、信

息管理系统、合同管理和行政管理体系。

四、对发包人指定分包的工程施工进度安排及保证措施

（一）发包人指定分包的工程施工进度安排

1、在安装工程基本结束后进行。

2、由专业厂家施工安装。

2、对分包单位的进度管理措施：

①、签发开工令。开工令是计算合同工期和施工期的起始时间，根据

现场情况，征得监理工程师批准后，可向分包单位发布开工指示。

②、审核分包单位的施工计划

分包单位应按照合同，在开始分包工程施工前将施工方案，进度计划及

保障措施提交项目部代表批准：经过项目部批准的施工进度计划，项目副经

理需按此计划进行分包工程的协调和管理。当实际进度与计划进度不符时，

有权要求分包商修改，进度计划，并相应提出保证按时竣工采取的措施。

五、对各分包工程的质量要求及管理措施

（一）为了全面履行项目部管理协调，为业主提供最完善满意的服务，我

们将对工程进行以下目标控制。

1、工期目标：确保工期按365天。

2、质量目标：确保工程一次交验合格。

3、工程造价控制目标：优化设计、科学管理、降低造价、节约

投资。

4、安全目标：安全达标目标：以安全为本，突出抓好现场管理。达到

全员无人身重大伤亡事故，安全达标在1%。

5、新技术、新工艺应用：创科技创新示范工程。

为了实现本项目的总目标，积极调动优秀管理人才、先进设备和施工技

术，充分发挥我单位功能全、专业队伍素质高的优势，全面保障该工程顺利

竣工。

（二）管理措施

1、项目工程师负责监督分包单位的现场人员资质及质量保证与控制系

统的情况。

2、监督分包单位的施工工艺

分包工程施工过程中，专职质量检查员代表项目部随时监督分包单位的

施工操作工艺，对任何忽视质量的行为发出有关指示，要求及时改正。

3、对工程质量的检验

分包工程的施工到达中间验收条件或具备隐蔽条件时，将及时通知监理

工程师与其共同检验。

4、督促分包商修复有缺陷的工程部位

凡因分包商负责引起的工程质量缺陷、分包商应在限定期限内修复，如

果分包商不按指示执行，为了履行总包合同的义务，有权将该部分工程接收

回来，由我单位自己或雇用其他人来修复和完成，所发生的各种费用从应付

给分包商的款额内扣回。

5、分包工程的移交

当分包单位完成其他工作后，按总包合同规定的程序向建设单位办理移

交手续，分包单位不单独办理移交手续。

（三）施工现场平面管理：

由项目副经理负责编制“文明工地”创建办法，报项目经理批准，同时

报送业主和监理批复监督。由项目副经理具体负责实施，

该办法主要内容如下：

1、根据施工总平面布置，各分包单位进场后按照项目部划定的区域安

排生活和生产。

2、生活区由统一规划、统一管理。

3、业主提供的临时用水、电、道路设施等实行统一管理。

4、根据现场《关于施工车辆