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政府与制造业（GM）业务线绩效管理手册

第一章总则

第一条绩效管理的目的

绩效管理是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的管理方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和工作能力；

绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩的评鉴，充分了解公司员工的价值产出，并作为公司实施职业发展、薪酬调整等管理措施的重要依据，并可作为内部激励的重要手段。

第二条绩效管理的原则

1.完整管理原则：绩效管理应至少涵盖绩效要约、绩效承诺、绩效考核、绩效改善、绩效结果应用、管理过程监督与监控。

2.公平原