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安全生产标准化达标建设方案

（调度专业）

一、组织机构

（一）成立生产标准化达标建设管理领导组

组长：

副组长：

成员：

领导组下设调度专业安全生产标准化达标建设管理办公室（以下

简称达标建设办公室），办公室设在调度室，办公室主任由李刘强兼

任。

（二）业务分工及职责

李刘强：负责生产标准化整体工作。生产标准化工作负责人。

原金喜：负责协调指挥生产。专门负责综采队生产组织协调，确

保完成生产作业计划。

任强：负责协调解决问题、深入现场、应急处理、掌握重点情况、

事故汇报、突发事件汇报等工作。协助主任制定、监督、审核生产标

准化工作。

王兵：主要负责制度健全、文件处理、学习培训、班、日汇报、

旬汇报、月汇报、专题汇报、季节性汇报等工作。负责生产标准化工

作监督、审核等工作。

孙赟：负责人员配备、人员素质、资格证书、图标健全、调度值

班室、调度会议室、工作环境、文明办公等工作。生产标准化主要落

实责任人。

调度员：负责监控系统管理、台账健全等工作。主要负责当班各

类台账记录齐全，调度室文明卫生，协调组织当班出现的各类问题及

汇报流程等工作。

二、达标规划：

（一）协调指挥生产：

根据2015年度生产作业计划，矿井设计生产能力，前半年因为

洗煤厂配洗导致仓满，以及工作面地质条件变化等原因未能按生产作

业计划完成生产任务。后半年我们将根据生产任务，加强现场管理，

严格落实动态达标，争取完成2015年度的生产作业计划任务。

（二）学习培训：

根据相关文件精神，结合我单位实际情况，特制定全年培训计划。

为加强调度室业务能力以及整体人员素质，做到安全调度，服务区队。

在规定全年培训计划外，特每周三举行一次调度室全员学习培训，结

合井下实际情况以及各项重点工程情况，相关文件精神学习，最新制

度学习等一系列培训。

（三）台账健全：

为加强调度室台账管理，制定各类考核制度。调度员实行打分制

度，每天由调度室管理人员对每班调度员当班工作进行检查打分，发

现台账不健全则进行考核，并在周三学习培训例会加强教育。

（四）文明办公：

调度室管理制度要求调度室所有人员在工作期间必须要穿工作

服，并保持整洁；用礼貌用语，做到有理有据，以理服人，服务区队。

理论上要求统一讲普通话。

三、达标标准：

机构设置：

设置独立的调度指挥中心，岗位职责明确。

组织机构：

1.调度室至少配备主任、副主任、主任工程师等3名负责人，至

少配备10名调度值班人员，保证双岗24小时值班，满足调度工作需

要。

2.调度负责人应具备煤矿安全生产相关专业大专（同等学历）

及以上文化程度，并具有3年以上煤矿基层工作经历。

3.调度值班人员应具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学历）

及以上文化程度，并具有2年以上煤矿基层工作经历。

4.调度负责人应经培训并取得安全资格证书。

调度管理：

1.建立健全安全生产责任制和岗位责任制，调度值班制度，调度

交接班制度，调度汇报制度，生产例会制度，业务保安制度，事故、

突发事件信息处理与报告制度，调度业务学习制度，调度文档管理等

制度，内容应具体、完整，并装订成册；

2.有领导值班、下井（坑）带班制度，矿井（坑）灾害预防和处

理计划，事故应急救援预案等。

3.落实产运销计划，掌握生产、外运和库存量。

4.协调组织完成生产作业计划，做到安全、均衡、稳定生产。

5.掌握安全生产动态，及时有效地解决生产中出现的各种问题，

并详细记录解决问题的时间、地点、参加人、内容、处理意见、处理

结果等。

6.掌握矿井主要生产系统、采掘工作面等动态情况，掌握巷道贯

通、初（末）次放顶、过地质构造、采掘安装（拆除）、停产检修、

大型设备检修、恢复生产、雨季“三防”、重点工程等情况。

7.及时核实系统报警、瓦斯和有毒有害气体超限、作业现场停风

微风等问题，并组织处理；详细记录报警情况、采取的措施、责任人、

处理结果等情况。

8.出现险情和发生事故时，调度值班人员要及时下达停产撤人指

令；按规定汇报，启动事故应急预案，做好