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安全治理提升方案

一、安全治理提升目的

1、公司安全治理现状：

①公司领导班子成员全力支持安全生产工作，安全投入到位；

②员工平均年龄三十岁左右，有活力，正值学习各项技能的好时

期；

③公司安全治理组织机构较完整，基层各类治理人员配备整齐；

④公司有肯定的企业文化建设根底；

⑤公司的基层安全员对企业安全生产工作的前景有信念；

2、公司安全治理现状，缺乏的方面：

①全员安全生产责任制没有得到有效落实，一些治理人员、员工

认为安全工作是主要领导和安环部的事情，与自己无关；

②培训工作流于形式，培训内容缺失、方式单一，培训效果评估

缺乏，整体培训效果不抱负；

③隐患排查、风险评价、重大危急源治理、应急响应等几项工作

存在疏漏；

④一些员工对安全生产标准化评估工作生疏浅薄；

⑤现场施工、检修理等高危作业的风险辨识和管控措施落实有漏

洞；

⑥台账资料欠账较多；

⑦安全治理工作无视了工艺安全、设备安全等内容；

3、开展安全治理提升活动的依据：

要素第11.检查与自评中规定，企业应每年至少1次对安全标准

化运行进展自评，提出进一步完善安全标准化的打算和措施。

4、开展安全治理提升活动的目的：

依据我公司目前安全治理的现状，为加快推动公司安全治理体系

建设，引进现代企业安全治理机制，持续提升安全治理水平，进一步

提高全体员工安全意识和生产运行、设备治理等方面的管控力量，确

保公司安全生产长周期稳定运行，实现零损害、零死亡、效益最大化

的治理目标，觉察人才、培育人才、留住人才，最终形成瑞科石化独

有的企业安全文化，树立长治久安的百年企业标杆，特制定本方案。

二、安全治理提升目标

1、年度工作目标：

①对公司中层以上领导、一般治理人员、操作人员开展系统培训，

选拔聘任公司内审员假设干名作为首批审核员参与年度审工作。

②成立公司安全生产标准化内审工作领导机构，由公司主要负责

人任组长，各分管领导任副组长，安环、生产、设备、办公室、车间

等部门任组员的审核小组，依据要素分工开展审核工作。

③以《危急化学品从业单位安全生产标准化评审标准》为依据，

组织开展2022年度安全生产标准化内部审核(请相关专家手把手教授

审核方法和技巧)，承受边内审边整改的方法，争取在2022年1月底前，

到达审核问题的整改完成率60%以上的目标。

④通过对标内审，准时全面地觉察在安全治理、生产治理、设备

治理等各方面存在的问题，建立健全规章制度，完善各类台账资料，

标准各种作业行为；

2、中长期目标：

①2022年底之前，通过培训学习，全员熟知《危急化学品从业单

位安全生产标准化评审标准》并依靠公司内部审核员自主完成年底的

其次次内审工作。

②通过推行安全生产信得过班组〔简称信得过班组〕创立的活动，

真正落实车间主任、班组长的属地直线领导安全生产责任，大幅度提高

员工主动参与安全治理的乐观性和主动性，最终实现由“要我安全”到

“我要安全”的质的飞跃。

③争取在公司2022年底审核时，全部要素满足三级安全生产标准

化的要求；到2022年底全部要素满足二级安全生产标准化的要求；到

2022年底全部要素满足一级安全生产标准化的要求，实现公司的本质

安全。

④到2022.12.30止，要有3—5个典型班组跨入公司安全生产信得

过班组的行列，起到典范引领作用。

⑤实现亡人事故为零，环保事故为零，重大财产损失事故为零。

逐年B级事故削减50%，C级事故削减60%的总目标。

⑥通过两年的努力，培育出公司级内训师、内审员假设干名，逐

步解决公司缺少培训师资和检查专家的问题。

三、组织机构

为了切实开展好本次跨年度的工作，公司成立安全治理提升工作

领导小组

〔一〕领导小组

组长：

副组长：

组员：

〔二〕职责：

1、组长、副组长职责：

（1）为公司安全治理提升工作供给资源保障；

（2）定期组织分析安全治理提升状况；

（3）负责组织制定安全治理提升方案，并组织安全体系评估工

作；

（4）年度审核结果与各车间和治理部门业绩挂钩。

2、领