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工程项目管理制度
目录
第一章总则
第二章项目管理部职责
第三章项目管理部人员职责
第四章项目管理制度
第五章附则
1．**市住房和城乡建设局招标文件审查表
2．**市住房和城乡建设局经济合同审查审批表
3．**市住房和城乡建设局工程项目变更审批表
4．**市住房和城乡建设局工程项目廉政合同
第一章总则
第一条为进一步规范我局实施的工程项目管理工作，建立
决策科学、运作有序、监管严格的管理体制，提升项目投资质量
和效益，清除工程建设过程中的腐败因素，依据相关法律、法规
制定本制度。
第二条本制度所称工程项目，是指由我局成立项目管理部
负责实施的建设工程项目，非项目管理部实施的工程项目可参照
执行。
第三条各项目管理部应加强对勘察、设计、监理、施工等
建设责任主体的管理，督促其依法、依合同履行相关职责。
第二章项目管理部职责
第四条各项目管理部具体负责工程项目建设工作。
（一）严格贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律
法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程项目建设管
—1—
理工作。
（二）负责工程项目征地拆迁、规划、招投标等相关手续办
理工作。
（三）负责工程项目的质量控制、进度控制、造价控制等工
作。
（四）负责工程项目的现场管理、安全生产等工作。
（五）负责工程项目的分项验收、隐蔽工程验收、竣工验收
等工作。
（六）负责工程项目的工程款支付、结决算审核等工作。
（七）负责并督促工程项目建设中档案资料的收集、整理及
归档等工作。
（八）落实工程建设、党风廉政建设“一岗双责”职责，负责
工程项目建设中的廉政风险点排查防控工作。
第三章项目管理部人员职责
第五条各项目管理部可依据规模需要，配备项目管理部主
任、副主任和现场管理人员。
第六条实行项目管理部主任负责制，项目管理部主任为项
目管理第一责任人，项目管理部副主任协助主任开展各项工作。
（一）全面主持工程项目建设工作。
（二）组织工程项目建设中的工程变更。
（三）负责工程项目分项验收、隐蔽工程验收、竣工验收等
工作。
（四）审核工程款支付申请、项目结决算工作。
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（五）召开工作例会。
（六）负责工程项目建设中各单位的协调工作。
（七）监督工程现场各项目管理制度的实施。
（八）主持施工图会审和技术交底工作。
（九）签发工程项目重要信息和文件。
（十）安排部署廉政风险点排查，研究制定廉政风险点防控
举措。
第七条现场管理人员职责。
（一）负责工程项目现场准备及相关单位的协调工作。
（二）具体负责工程项目征地拆迁、规划、招投标等相关手
续办理工作。
（三）按建设规模、建设内容和建设标准实施项目管理，控
制项目投资，确保工程质量，按期交付使用。
（四）按规定的程序和权限办理工程变更审批手续。
（五）组织施工图会审和技术交底工作。
（六）按项目进度编报投资和工作计划，记录项目管理部工
作并形成工作日志留存，整理有关会议纪要。
（七）报送项目进展、工程质量和施工安全情况。
（八）组织项目分项验收、隐蔽工程验收、竣工验收。
（九）初核项目工程计量、结决算工作。
（十）整理、汇编和移交工程建设档案。
（十一）负责处理工程项目日常信息、周报、文件往来。
第八条项目管理部应对现场管理人员进行分工，明确职
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