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台湾塑胶大王——王永庆

王永庆（1917年1月18

日－2008年10月15日），

台湾台北人，祖籍福建安

溪。生于台湾日治时期台

北近郊的直潭（今属台北

县新店市）、逝世于美国

新泽西州。为台湾著名的

企业家、台塑集团创办人，

被誉为台湾的“经营之神”。

王永庆刚刚学会走路，就跟着母亲出外去捡煤块和木柴，

希望能换点零钱，或者供自己家烧水做饭。王永庆7岁那年，

父母实在不忍心让孩子失学，取出多年积攒起来的几个铜

板，把他送进乡里的学校去念书。

小永庆9岁那年，他的父亲不幸

卧病在床，全家人的生活重担都落

到了母亲的肩上。没几年，小永庆

勉强读到小学毕业，只得依依不舍

地告别了学校。

王永庆的祖父劳苦了一辈子，最后只给孙子

留下了一条教训。他对王永庆说：“种茶这一行，

看来是难以为生的。就是饿不死，也吃不饱。

你是读过书的人，希望你不要再困在这里，还

是立志出门闯天下吧！”

15岁那年，王永庆小学毕业，先到茶园做杂工，后到

台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。第二年，王

永庆作出人生中第一个重要决定，开米店自己当老板，启

动资金则是父亲向别人借来的200块钱。

经营制胜的法宝——服务与品质

1954年，他和商人赵廷箴合作，筹措了50万美元的资金，

创办了台湾岛上第一家塑胶公司。

1958年，王永庆成立“南亚塑料公司”直接作为台塑产品的下

游加工与销售业者。

1978年，台塑的营收业绩创下10亿美元新纪录。

目前，台塑集团经营范围十分广泛，包

括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、

电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运

输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是

在石化工业领域，建立起从原油进口、运输、

冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体

化的完整产业链，这在台湾是独一无二的企

业集团。台塑集团下辖9个公司、员工总数

超过7万，资产总额达1.5万亿新台币。

王永庆的经营之道

压力管理退一步即无死所

所谓压力管理，就是在人为压力逼迫下的管理之

道。具体地说，就是人为地造成企业整体及所有从

业人员存在紧迫感。“一勤天下无难事”，王永庆始终

对此深信不已，他认为承受适度的压力，甚至主动

迎接挑战，更能充分体现出一个人的旺盛生命力，

因此无论对人还是对己，王永庆都提倡严格要求。

奖励管理物质+精神

台塑的激励方式有两类：一类是物质的，即金钱

奖励；另一类是精神的。有关台塑的金钱奖励以年

终奖金与改善奖金最为有名。王永庆私下发给管理

人员的奖金称为“另一包”，即公开奖金之外的奖金。

对于一般职员，则采取“创造利润，员工分享”的做法。

台塑员工都知道自己的努力会得到相应的报酬，因

此都拼命地工作，王永庆的“奖励管理”制度造成了

“1+1=3”的效果。

在人员选拔、使用上，王永庆说：

“寻找人才是非常困难的，最主要的是，自己企业内

部的管理工作先要做好；管理上了轨道，大家懂得做事，

高层经理人才有了知人之明，有了伯乐，人才自然就被

发掘出来了。自己企业内部先行健全起来，是一条最好

的选拔人才之道。”

就像苦苦的研究一样东西，到了紧要阶段，参观人

家的制造，触类旁通，一点就会；如果不经苦苦的研究

追求，参观人家的制造，仍然一无所得。要自己经过分

析，知道追求的目的，才知道找怎样的人才，否则空言