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成本调查心得体会

篇一：成本控制心得

成本控制学习心得总结

在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，

必须要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体

现。因此，实现企业成本的控制是一项长期而紧迫的任务。

据有关部门对上千家亏损的国有企业进行调查研究发现，%

的亏损国有企业，很大程度上是“费用亏损”“成本亏损”。

而xx作为一个有着80年辉煌历史的老国企，更应以史为鉴，

为谋求企业发展，加紧完善企业内部的成本控制体系。

成本控制的目标是降低成本、提高资源的利用效率、

增加企业利润、配合企业取得竞争优势。而成本控制工作涉

及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面，

它是一个系统性的工作。下面将我本次学习认识到的几个主

要方面，总结如下：

一、成本控制工作要突出“以人为本”。

成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不

是降低成本而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者，

对工作场所内各种情况都比较了解，企业或部门要创造一种

机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来，发挥出每

位员工的成本控制作用，如果每人都能提出并改进成本浪费

之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。在成本控制方面

做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为

成本控制工作中的首位来看待，并制定了详细完善的激励制

度。

二、成本控制工作要注重数字化。

要想做好成本控制工作，除注重以人为本外，还要把

各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量

化分析，才能找出存在问题或是改进之处。马克思说过“你

能衡量的，才是你能管理的，如果你不能测量你就不能管理”。

成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、

准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分，

如果该部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化

隐藏在各个流程

中的浪费现象，便得不到有效控制达不到成本控制的预

期效果。

三、成本控制工作中要提升财务的作用。

一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采

购、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，

中间环节不浪费”，往往忽略了财务在其中应发挥的作用。

财务在一个企业成本控制方面的作用是通过细分各种费用，

并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行控制，从而起

到成本控制的目的，而不是将各种费用笼统的计入生产制造

成本中，因为其中有些不必要支出的成本是可以节省或减少

的。财务虽然不是直接控制成本，但是其能让员工充分看到

成本信息，促使员工去改善配本绩效，财务在整个成本控制

中的作用要由事后记帐转变为事前控制，起到诊断和指明方

向的作用。

四、开展成本控制工作要利用好标杆管理。

开展成本控制工作不能搞大跃进，必须根据不同的行

业要求有针对性的开展。如何使企业的成本控制工作不断提

高取得成效，可利用标杆管理的办法。首先确定成本控制工

作做的比自己好的企业作为自己学习和追赶的目标即立标，

然后参照他们成本控制工作方法来开展本企业的成本控制

工作即对标，三是通过学习落实使自己达到标杆企业的管理

水平即达标，最后形成自己的成本管理模式超越目标企业，

即创标。成本标杆管理可使一个企业少走弯路错路，可在较

短的时间内取得理想的成本控制成效。

成本控制工作是一个挖掘潜力的过程，很多成本浪费

都是隐藏在各个流程环节中，所以成本控制工作要做到隐性

问题显性化，显性问题目视化，目视问题流程化，通过规范

的制度形成一个成本控制的良好氛境，最终达到提高企业盈

利能力和竞争力的目的。

这次关于成本控制的培训让我受益匪浅。节约成本应

从每个员工做起，从每件小事做起，树立节俭观念意识，控

制成本，人人有责，而作为一个管理人员，更应把控制成

本落实到具体工作的每一处，我也会把这次培训课上所学到

的理论知识在实际的工作

中应用，为xx美好的明天贡献自己的一份力量。

篇二：问卷调查心得体会(精选5篇)

问卷调查心得体会一：调查问卷心得体会

人生有许多回第一次，而每一次都是不同的，自然，

得到的体会不同。这一次进行对公司的调查问卷的活动，我

首先选择对八桂物业公司进行调查。一开始，我的胆量不够，

在贵公司楼下徘徊了很久，终于有勇气上去，我以为贵公司

会很轻松的答