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建设工程有限公司项目工期控制办法

（试用）

第一部分工期编制流程

一、确定目标

根据公司与建设单位签定的施工承包合同由项目经理组织讨论

并由公司决定的项目的工期目标，项目部组建后3日内完成。

二、签定目标责任书

目标确定后，由项目经理在4日内与公司签定工期目标责任书。

三、报送总进度计划和年度控制计划

根据工期目标责任书编制总进度计划，要求采用网络图的形式编

制，同时劳动力和材料需求计划，编制年度控制计划并上报公司，是

项目部施工布署的重要依据，是项目施工的指导性文件。

四、编制季、月进度计划

根据项目实际情况，编制实施性季、月进度计划，是项目部实际

安排生产的主要依据，也是公司的主要检查控制方向，季进度计划作

为项目经理绩效考核的依据，月进度计划每个月27号前上报至公司，

季进度计划每季度前一个月27号前上报至公司。

五、编制周进度计划

根据月进度计划编制周进度计划，计划应详细、实际，必须能指

导工程的施工进度，是公司掌握实际进度重要的一环，项目应每周上

报至公司。

六、进度计划的分析与调整

1、周进度计划出现偏差大于1天，必须在下一周的进度计划安

排时在月进度控制范围内进行调整，要有调整的赶工保证措施，确保

月进度计划的实施，如在本月内没有进度调整的赶工保证措施，应调

整月进度计划；

2、月进度计划出现偏差大于3天，必须在编制下一个月的进度

计划进行调整，在季年度计划的条件下进行调整，确保季年度计划的

实施，要有调整的赶工保证措施，如在本季度或年度内没有进度调整

的赶工保证措施，应调整季或年进度计划；

3、根据调整后的年进度计划对总进度计划进行修定，尽量在总

进度目标范围内进行工序的调整以及工作时间的调整、资源的供给调

整，在调整的同时，必须充分考虑人、机、料、法、环等相关因素的

影响程度，如不能确定能控制上述的相关因素的影响，就应对总进度

计划进度重新安排。

七、对于重新调整总进度计划的项目，调整总进度计划后，由公

司决定是否对原签定的工期目标责任书进行修改和重新补充。

第二部分流程图部分

工期控制流程图

签定工期目标责任书

编制总进度计划

和年度进度计划

产生偏差

编制季、月进度计划并组织实施

产生偏差

编制周进度计划并组织实施

产生偏差

继续按计划实施

第三部分控制部分

一、项目部组建后，建立微信群，用于项目各方面沟通及时解

决项目上出现的问题，指令的有效传达，成果的有效反馈。每日早上

8点利用微信群公布前一日项目现状和完成情况，遇到的问题，公布

本日工作安排。

二、公司每周对各项目进行进度检查并在周例会上对实际完成

情况和进度计划对比情况进行通报。

三、项目部在周例会上汇报本周进度实际完成情况、与计划对

比情况、出现偏差的原因、采取的有效措施、需要解决的问题。

四、出现重大偏差，项目经理应及时向公司汇报，共同探讨解

决方案，及时纠偏。

第四部分进度计划编制原则

一、内控工期总目标=合同工期总目标-3个月。

二、工期编制要围绕回款节点进行编制，在工期计划中明确回

款节点时间。

三、工期编制要合理穿插、科学组织。

四、要充分考虑农忙季节、春节、扬尘管控、冬雨季施工的影

响，如确需要施工，要