《战略管理与伦理》单项选择练习题.pdf

PART1《战略管理与伦理》单项选择练习题

1.企业战略环境包括的内容是（A）

A.企业外部环境和内部环境B.企业外部环境

C.企业内部环境D.企业自身

2.一个国家的政治制度、军事形势、方针政策等是企业战略的（A）

A.政治环境B.社会环境C.经济环境D.制度环境

3.企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位是企业战略的（C）

A.技术环境B.社会环境C.经济环境D.制度环境

4.要弄清行业总体情况及其发展趋势，为企业制定正确战略提供依据，企业必须进行（B）

A.宏观环境分析B.行业环境分析C.企业实力分析D.市场及竞争分析

5.下列企业环境因素中属于宏观环境因素的是（D）

A.需求因素B.行业因素C.竞争者因素D.技术因素

6.政治环境对企业的影响有（D）特点

A.直接性B.难以预测性C．不可逆转性D.以上全是

7.在影响企业发展的环境中属于社会经济结构而又最重要的因素是（B）

A.分配结构B.产业结构C.经济体制D.交换结构

8.宏观环境中社会文化方面主要关注的是（B）

A.社会的经济条件B.社会的态度和价值

C.公司开展业务所处的社会的政治条件D.社会的技术水平

9.规模经济是指（C）

A.在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本也会增加

B.在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本保持不变

C.在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本会减少

D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低

10.潜在竞争者的威胁主要受到（A）

A.进入壁垒，预期的市场报复B.供应商和购买者的讨价还价能力

C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D.产品需求，竞争者的盈利率

11.在SWOT模型中，具有一定内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取（B）

A.增长型战略B.多种经营战略C.扭转型战略D.防御型战略

12.在波斯顿矩阵中，相对市场占有率大于1.0，市场较为成熟的产品单位称为（C）

A.问题产品B.明星产品C.金牛产品D.瘦狗产品

13．价值链分析是用于（C）的工具

A.分析公司外部环境B.仅对公司内部分析，不关心竞争对手的情况

C.发现公司有价值的资源和能力D.决定公司外部环境的机会能够维持多久

14.企业内部资源和能力分析，可以使公司决定（A）

A.可以做什么B.应该做什么C．应该完成什么D.应该在什么时候行动

15.价值链活动（A）

A．能被划分成基本活动和辅助活动B.能被划分成资源和能力

C.能被分析，但对公司竞争优势建立作用不大D.仅适用于盈利的公司

16.关于价值链分析，下面那个描述不正确（B）

A.价值链是公司用来理解成本定位的模板

B.可以帮助公司识别的一种手段，是战略的执行更加容易

C.基本活动和辅助活动都可以被分析

D.用于指导业务层战略的实施

17.在SWOT模型中，处于第二象限的是（B）

A.具有很好的内部优势和外部环境的企业

B.面临巨大外部环境机会，但内部资源匮乏的企业

C.具有一定内部优势，但外部环境状况不佳的企业

D.内外环境都令人堪忧的企业

18.在波斯顿矩阵中，金牛型业务的主要特点是（D）

A.低业务增长率B.高市场份额C.使公司现金资源的主要提供者D.以上都是

19.通过分析行业吸引力与竞争能力两因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置。并以此来

制定不同的战略。该矩阵是由（D）创立的

A.美国福特公司B.兰德咨询公司

C.波斯顿咨询公司D.美工通用电器和麦肯锡咨询公司

20.实施成本领先战略的关键在于(C）

A.产品独特化B.产品多样化C.产品标准化D.产品细分化

21.有些企业在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。这一战略叫（A）

A.重点集中战略B.成本领先战略C.差异化战略D.特色性战略