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《项目管理概论》课题研究
RD项目模拟运作
（注：经供参考，以解交作业之难题，不对准确性负责）
姓名：******
日期：****年**月**日
RD项目模拟运作
阶段一：开发什么项目？
黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产
品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决
定进行新产品开发。经过市场的调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前
景广阔，为此该企业领导决定在2011年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以
便改变企业目前的经营状况。
（1）试定义该项目的目标
交付成果：“电动自行车”产品；
工期目标：2011年初开始建设，2011年年底完成，工程总工期为1年；
费用目标：总造价500万元；
质量目标：具备“电动自行车”产品设计中所有功能；
安全目标：杜绝人为事故。
（2）试对项目范围进行简单的描述
项目名称：“电动自行车”开发项目
项目目标：2011年底完成“电动自行车”产品开发，2012年满足“电动自行车”
生产，2013年年中实现盈利。
项目交付物：“电动自行车”产品。
里程碑：2011年年底完成项目建设，2012年初投产，2013年年中实现盈利。
技术要求：满足“电动自行车”产品设计要求。
约束和限制条件：在有限资金投入前提下，研发产品满足质量要求。
（3）试编制《预研项目建议书》的提纲
第一章项目总论
第二章项目建设的必要性和条件
第三章建设规模与产品方案
第四章技术方案、设备方案和工程方案
第五章投资估算及资金筹措
第六章效益分析
第七章结论
第八章附件
阶段二：决定投资该新产品开发项目吗？
经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间
为半年，需要研制费350万元；生产准备于生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车
生产线进行改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计当
年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本1000
万元，可以实现年销售收入1300万元。
（1）根据上述数据，分析黄河机械公司从2011~2015年的现金流量情况，并将有关数据
填入表1。
表1黄河机械公司现金流量表
年度2011年2012年2013年2014年2015年
500500100010001000
现金投入
0550130013001300
现金收入
-50050300300300
净现金流量
-500-450-150150
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