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HR人才测评及优化方案

基于目前外部房地产行情下滑、内部****团队人均效能急需提升的状态，人资行政中心建议即时启动针对****置业各层级员工的人员测评，了解公司各层级员工的工作能力和敬业态度进而形成本轮人员测评结果，同时人资行政中心将根据本轮人员测评结果进行合理的人员优化调整，最终打造一支精兵高效的****置业地产开发团队，具体方案如下：

背景目标

背景：房地产行业从？年？月份开始整体销售行情下滑，行业进入“寒冬时期”，同时人资行政中心根据****置业？年全年平均员工总数和销售总额进行折算之后，？年全年人均效能为？万（？万元/？人），具体行业分位详见下表：

编号

分位值

人均销售额（百万/人）

1

10分位

4.52

2

25分位

6.09

3

50分位

9.62

4

75分位

17.74

5

90分位

43.44

以上各分位数据分析来自于韬睿惠悦和赛普咨询研究院

根据上表，我司所处分位大概在30-40分行业劣势分位中。

目标：鉴于目前行业现状和我司人均效能所处水平，人资行政中心建议对我司全员开展一次人才测评工作，通过“管理岗测评”和“专业岗测评”识别不同类别员工的“综合能力”和“敬业态度”，最终根据测试的“综合能力”和“敬业态度”结果形成****置业各级人才九宫格，并按人才九宫格结果进行人员结构调整，优化公司人员配置，淘汰不合格者，最终提升****置业人均效能至少达到行业50分位以上。

职责分工

本次人员测评及优化各岗位及中心分工如下表：

编号

组织

分工

1

董事长

审批方案并提出指导意见。

2

总经理

指导人员测评和优化的具体开展。

3

人资行政中心

负责制定人员测评和优化方案并实施，负责办理离职人员的各种手续，负责《劳动合同终止协议书》、《保密协议》、《解除劳动合同通知单》签订和回收，负责核算人员工资和经济补偿。

4

法务部

负责对人员测评及优化在实施过程中，给予法务专业意见和帮助，以防止出现法务风险问题。

5

财务管理中心

负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录，负责公司内部各项资产及账目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补偿金（现金形式）的发放。

6

各中心

负责配合人资行政中心开展本中心人员测评及后续人员结构调整工作，

7

各员工

参与人员测评

人员测评

本次人资行政中心将开展的人员测评将以“****公司（含城市公司）？年12月前入职的人员”为范围，分为“管理岗测评”和“专业岗测评”，均从“综合能力”和“敬业态度”两方面进行测试并最终以“人才九宫格”展示，具体如下：

测评内容

编号

测评对象

测评范围

测评内容

综合能力测评

敬业态度测评

月度绩效成绩

综合能力测试

1

管理岗测评

各公司总经理、副总经理、总经理助理、各中心总监（含副职）/部门第一负责人

40

60

100

2

专业岗测评

营销管理部门/研发设计部门/成本管理部门/招标采购部门/工程管理部门/项目发展部门/法务部门/运营计划部门/财务部门/人资行政部门等专业经理、工程师、造价师、设计师、主管、专员等员工

50

50

100

专业岗测评

专业岗测评范围为各中心/城市公司专业岗员工，主要是指各中心/城市公司的专业经理、工程师、设计师、主管级员工和专员级员工等，根据本次拟定的测评内容，主要将以“月度绩效成绩”、“综合能力测评”和“敬业态度测评”三项为本次专业岗测评内容，具体各项要求如下：

月度绩效成绩

专业岗月度绩效成绩将取对应员工？年1-11月个人最终月度绩效平均分数折算为50分制个人得分进入专业能力测评结果中。

业务能力测评

专业岗业务能力测评将以其对应中心负责人根据《附件1：专业岗综合能力测评表》打分最终折算为50分制个人得分进入综合能力测评结果中。

敬业态度测评

专业岗敬业态度测评将以其对应中心负责人根据《附件2：员工敬业态度测评表》打分最终折算为100分制个人得分进入敬业态度测评结果中。

管理岗测评

管理岗测评范围为各公司/中心/部门管理岗员工，主要是指各中心/城市公司的总经理、副总经理、总经理助理、各中心总监（含副职）/部门第一负责人等，根据本次拟定的测评内容，主要将以“月度绩效成绩”、“综合能力测评”和“敬业态度测评”三项为本次管理岗测评内容，具体各项要求如下：

月度绩效成绩

管理岗月度绩效成绩将取对应管理员工？年1-11月个人最终月度绩效平均分数折算为40分制个人得分进入专业能力测评结果中。

管理综合能力测评

管理岗综合能力测评将以《附件3：管理岗综合能力测评表》采用360°评估最终折算为60分制个人得分进入专业能力测评结果中。具体规定如下表：

层级

评估岗位

评估岗位人数

分值占比权重

上级

直接上级

1人

30%

间接上级

1人

20%

平级

密切关联部门

3—5人

30%

下级

直属下