第五章人力资源规划.pptxVIP

2024/8/8;管理学上著名的苛希纳定律;谁来管理仓库;大企业病;案例：华为的人力资源战略规划-1;案例：华为的人力资源战略规划-2;案例：华为的人力资源战略规划-3;案例：华为的人力资源战略规划-4;案例：华为的人力资源战略规划-5;本章教学内容;;第一节人力资源战略;

老子曾经说过：“欲致鱼者，先通谷；欲求鸟者，先树木。水积而鱼聚，木茂而鸟集。”;（一）人力资源战略定义

美国舒勒和沃克（Schuler＆Walker，1990）的定义：

人力资源战略是“程序和活动的集合，它通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实现企业的战略目标，并以此来提高企业目前和未来的绩效及维持企业竞争优势。”;库克（Cook，1992）

人力资源战略是指员工发展决策以及处理对员工具有重要的和长期的影响决策。它表明了企业人力资源管理的指导思想和发展方向，而这些指导思想和发展方向又给企业的人力资源计划和发展提供了基础。;科迈斯一麦吉阿（Comez－Mejia,1998）等人则把人力资源战略定义为：

企业慎重地使用人力资源，帮助企业获取和维持其竞争优势，它是组织所采用的一个计划或方法，并通过员工的有效活动来实现组织的目标。;戴尔和霍德

人力资源战略是有关主要人力资源目标的决策以及实现目标的手段。而人力资源战略有四个主要目标：;人力资源战略有四个主要目标;①贡献是指对员工绩效水平的期望，如效率、创造性和创新能力等；

②组合是指企业员工的构成；

③能力指员工的知识和技能水平，也就是员工拥有的实现企业战略目标的能力；

④承诺指员工对企业的忠诚程度。

;人力资源战略的定义：

企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源管理目标的过程。;（二）人力资源战略的特点;人力资源战略与企业竞争优势;二、人力资源战略与企业战略;1.美国康乃尔大学的研究

2.史戴斯和顿菲的研究（1994）;按管理方式的不同划分

诱引战略(inducement):主要是通过丰厚的报酬去吸引高素质的人才，从而拥有一支高技能的员工队伍。

投资战略(investment):注重通过招聘和自我培养建立人才库，并储备多种专业技能人才，以备不时之需。

参与战略(involvement):注重授权管理、自我管理和团队建设，企业赋予员工较大的决策参与机会和权利。;诱引战略;投资战略;参与战略;参与战略;按组织变革程度不同划分:;家长式战略;发展式战略;任务式战略;转型式战略;表1-1企业变革程度、管理方式与人力资源战略间的匹配;3.按人力资源战略在企业发展中的时效来分;（二）人力资源战略与企业战略关系;

关系:

人力资源战略既是企业战略的重要组成部分,又影响和决定企业战略能否顺利实现。;总体战略;事业战略;职能战略;2.人力资源战略与企业战略的匹配;表1-2人力资源战略与企业竞争战略之间的匹配;表1-3人力资源战略与企业发展战略之间的匹配

;表1-4人力资源战略与企业文化--企业战略匹配;三、人力资源战略的制定;（一）人力资源战略的制定程序;图1—2人力资源战略的制定程序;图1—3人力资源战略评估程;（二）人力资源战略的制定方法;表1—5双向计划过程;表1—6并列关联过程;案例：手忙脚乱的人力资源经理;问题：

D集团在近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。;问题：

人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话给他说自己的公司已经超编了，不能接收前几天分过去的5名大学生，人力资源经理不由怒气冲冲地说：“是你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了!”地区经理说：“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。”人力资源经理分辩道：“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出一个给你?”……

;人力资源经理的压力来自哪里？;第二节人力资源规划;一、人力资源规划概述;（一）人力资源规划的含义;

准确地理解人力资源规划的含义，必须把握以下几个要点：

（1）人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上进行

（2）人力资源规划应该应当包括两个部分的活动

对企业特定时期内人员供给和需求进行预测

根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡

（3）人力资源规划对企业人力资源管理供给和需求的许测要从数量和质量两方面来进行;;2、人力资源规划与