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工程项目管理组织措施
背景
目前，随着城市化进程的加快，各类工程项目数量不断增加，尤其
是在基础设施建设、房地产开发等领域，项目多、规模大、周期长、
工序复杂。因此，如何进行有效的工程项目管理至关重要。
工程项目管理组织措施的基本原则
主动性原则
在制定工程项目管理组织措施时，要主动掌握项目的进展情况，及
时调整管理措施，确保项目的进度、质量、成本控制。
系统性原则
工程项目管理是一个系统工程，需要涉及项目策划、设计、施工、
验收等各个环节，必须考虑项目的整体性和全局性。
事业性原则
在项目管理中，需要注重对项目本身的价值，而不仅仅是经济效益。
在工程项目管理中，有时需要在经济效益与工程本身的技术性、专业
性、创造性等方面寻求平衡。
工程项目管理组织措施的内容
项目管理组织结构构建
项目管理组织结构的构建是工程项目管理的基础。在构建项目管理
组织结构时，需要制定相应的管理规章制度，确立组织结构、职责与
权限等。
在具体的组织结构中，通常包括以下角色：
1.项目总监
2.项目经理
3.设计师
4.施工单位负责人
5.质量监督员
6.安全专员
在实际操作中，针对不同类型的工程，可以灵活调整组织结构，确
立相应的管理层级和职能。
项目管理信息系统建设
信息系统对于工程项目管理的支持是非常重要的。现代化的项目管
理信息系统应该包括以下几个方面：
1.项目管理信息平台
2.项目管理决策支撑系统
3.项目管理数据分析应用系统
以上三个方面应该形成完整的信息系统，从而实现项目管理的全面
掌控。
项目管理规划与实施
一旦项目的具体实施计划确定，就需要引入项目管理规划，以期确
保项目的计划能够实现。在具体管理规划中，包括以下几个方面：
1.项目初期管理规划
2.项目执行期管理规划
3.项目收尾期管理规划
以上三个方面应该构成完整的项目管理规划。
项目管理与监控
对于工程项目的管理，包括了各种不同的方面，如人员管理、技术
支持、安全管理、施工监控等。在进行项目管理过程中，需要做好以
下工作：
1.确定工程项目的关键控制节点
2.对工程项目进行计划和实施跟踪
3.对工程项目进行技术咨询和支持
4.对工程项目进行管理和监控
以上几个方面应当形成全面的工程项目管理与监控。
工程项目管理组织措施的效果
理想情况下，采用完整的工程项目管理组织措施，可以实现以下几
个方面的效果：
1.工程项目实施进度得到有效控制
2.工程项目质量得到保证
3.工程项目成本得到控制
4.工程项目风险得到有效监测和管理
5.工程项目提升管理、实现创新
这些效果的充分体现，为了更好地推动工程项目管理事业的发展，
需要加强对工程项目管理组织措施的研究和推广。
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