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工程质量岗位责任制

为了明确职责，提高工程质量管理效率，根据公司项目部质量管理工作的有关要求和规定，我们特制定了本工程的质量责任制。以下是各岗位的具体职责：

一、项目经理质量责任制

项目经理是项目经理部质量管理的领导者和组织者，对本工程的质量负第一责任。具体职责如下：

1、认真贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作方针、政策、法令、指示及各项规章制度，并审批本项目部的质量管理制度。

2、树立“质量第一”的思想，抓好质量管理的全员教育工作，组织职工开展“三优”工程和“质量信得过”等有关活动。

3、贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则，组织均衡生产，督促施工人员严格按照施工程序、施工方案、设计图纸和技术交底进行施工，正确处理工程质量和施工进度的矛盾，督促好施工工序交接，确保不合格的工序不转入下一道工序。

4、支持技术人员和质量检查人员的工作，坚持执行“质量否决权”，严格把好质量关。

5、掌握项目部的施工质量情况，定期召开质量分析会，针对存在的质量问题组织、落实专人进行整改，不断改进质量工作。

6、严格执行奖罚制度，制定项目部的质量管理办法及奖罚条例。对有提高质量的行为进行表扬奖励，对质量事故按照“三不放过”的原则进行处理，并督促事故的上报。

7、对因违反施工程序，盲目赶工而造成质量事故、质量低劣负主要责任，对不合格工程交工负完全责任。

二、项目副经理、计划员质量责任制

项目部分管生产的项目副经理和计划员是项目部施工生产的组织者和领导者，对工程质量负直接领导责任。具体职责如下：

1、贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作的方针政策和规章制度，树立“质量第一”的思想，落实“质量第一”的方针，在组织施工过程中，确立以质量为中心的生产、经营思想。

2、协助项目经理抓好质量管理的全员教育工作，提高职工的质量意识，领导职工开展创“三优”工程活动，保证创“三优”计划的具体实施。

3、贯彻“谁施工谁负责的原则”，组织均衡生产，正确处理进度与质量的矛盾，在保证质量的前提下，采取措施完成计划生产计划，当质量与计划不能并存时，应以质量为主。

4、支持技术人员和质量检查人员的工作，严格把好质量关，坚持不合格的工序不转入下道工序施工。

5、参与领导项目部重要施工技术质量工作和各项活动。

6、对因违反施工程序、盲目赶工而造成的质量事故、质量低劣负直接责任。

三、项目总工程师质量责任制

项目总工程师是工程技术质量的最高管理者，对本工程的质量负总责任。具体职责如下：

1、贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作的方针政策和规章制度，确保工程质量符合国家、行业、公司的标准和规定。

2、制定本工程的质量目标、质量计划、质量控制计划和质量保证措施，组织实施并监督检查。

3、组织编制工程技术规范和施工技术方案，并对其进行审查和批准。

4、组织编制工程质量验收标准和验收程序，并对其进行审查和批准。

5、组织施工技术质量检查和验收，对不合格的工程进行整改，并对整改情况进行监督检查。

6、对因违反施工程序、盲目赶工而造成的质量事故、质量低劣负直接责任。

以上是我们项目部的工程质量岗位责任制，我们将认真执行，确保工程质量符合标准和规定，为公司的发展做出贡献。

XXXmanagementintheprojectdepartmentistheleaderandorganizeroftechnicalandqualitymanagementwork。Theyareresponsibleforthefollowingqualityduties:

1.Diligentlyimplementtechnicalstandards。qualitystandards。ntechnicalnns。andtechnicalqualitymanagementsystems。andberesponsiblefortechnicalandqualitymanagementworkwithintheprojectdepartment.

2.XXXndrawingsandcontactwithdesignandXXXissues.

3.XXX.

4.Organizetechnicaldisclosuresintheprojectdepartment。organizetechnicaldisclosuresforimportantsub-projectsandnewtechnologies。andpresideoverXXX.

5.Responsibleforthetechnicalqualitymanagementworkoftheprojectdepar