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公司绩效考核管理制度（通用13篇）

公司绩效考核管理制度（通用13篇）

现如今，我们每个人都可能会接触到制度，制度是在一定历史条

件下形成的法令、礼俗等规范。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编

精心整理的公司绩效考核管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司绩效考核管理制度篇1

第一章、总则

第一条、依据《员工绩效管理制度》制定本办法。

第二条、强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高

人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。

第三条、各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门

工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。

第四条、本制度适用于基层专业及管理人员（含部门主管）和车

间专业及管理人员（含车间副主任）。

第二章、指导思想

第五条、员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派

出的概念。

第六条、考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须通

过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。

第三章、绩效管理的操作方法

第七条、员工绩效管理

按月进行，并分为三个阶段。包括绩效目标制定阶段（考核期

初）、绩效辅导阶段（考核期中）、考核及沟通阶段（考核期末）。

第八条、绩效目标制定阶段由部门负责人（或委托人）与员工共

同同制定制定个人绩效个人绩效承诺承诺（PBC）表。个人绩效承诺包括该职位考核期

应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提

供的见证性资料等进行详细列示，作为员工工作受控的具体标准。

第九条、个人绩效承诺来源包括：

1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，体现出

该部门或职位对总目标的贡献。

2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职

位对跨部门团队目标或流程要求的支持。

3、来源于本职位应负责任。

4、创新性目标或计划。

5、个人绩效改进计划。

第十条、个人绩效

承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限

的原则。

第十一条、部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后，应

保证部门内所有工作的正常展开，包括：部门KPI指标的实现、业务

流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。

第十二条、各级员工必须对本职位考核期绩效要求进行承诺。

第十三条、绩效辅导阶段是考核者督促、指导、支持员工共同达

成目标和计划的过程，同时考核者应对员工行为与结果及相关的关键

事件或数据进行收集及记录。

第十第十四四条、各部门必须条、各部门必须在在部门内部门内建立健全建立健全双向沟通双向沟通制度，如：

例会制度、总结制度、汇报/述职制度、关键事件记录、工作日志制度

等，保证各项工作信息的及时和真实传递。

第十五条、每月结束各部门负责人对照员工绩效承诺的项目和标

准，做出客观的评价，经考核复核者复核后，考核者就考核结果向员

工进行反馈沟通。

第十六条、考核责任者必须与员工进行正式的面对面反馈沟通，

内容包括考核结果、工作成绩、工作不足及改进措施，并共同确定下

一阶段的个人绩效目标一阶段的个人绩效目标（含（含绩效改进目标绩效改进目标））。对于考核结果为。对于考核结果为不不合合格格

者，还需特别制定改进计划。

第十第十七七条、条、被被考核者必须进行对考核结果的考核者必须进行对考核结果的被告知被告知签字确认。

若被若被考核者考核者不认不认同考核者对同考核者对自己自己的的评价评价，可，可在在相应考核相应考核表表的的员工意见

栏栏表述，考核者有责任就员工的不同意见与员工进行沟通。

第十八条、被考核者如果对考核者的处理意见仍有异议，可按

PBC考核流程在两日内向人力资源部提出书面申诉。人力资源部需在

受理日起5个工作日内做出处理，并将处理意见反馈给申诉人。

第十九条、对于主要精力投入到跨部门项目工作中的人员，部门

在进行月/年度考核时，原则上应采用或参考项目组的评价结果。

第四章、考核结果及其应用

第二十一条、员工PBC考核采取百分制进行衡量，员工年度绩效

考核成绩为当年12个月的平均考核分数。

第二十三条、主管、车间副主任的月基本工资按职位工资的70%

发放，其余部分纳入考核，直接