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供暖稽查工作总结

篇一：202203工作总结供暖

2022年工作会议讲话

首先，要感谢我们全体干部职工在供暖期136天内辛勤的付出，本采暖期从

2022年11月10日开始供热，到2022年3月25日结束，供热时间比上个供热

期多供5天。在这个供热期，公司全体员工通过供热前的各项精心准备、供热运

行、控制失水、供热经济分析、抓节能运行、温度曲线自控等一系列工作，采用

了远程控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动

控制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热平安性能，节约了大量的人力

物力财力，实现了供热期的平安平稳、达标不超标的目标，获得了经济效益和社

会效益的双丰收，圆满完成了市委市政府对供暖提出的标准，取得了令人满意的

成绩。2022年的工作我们在供暖发动会上已经做了总结，今天就不在多说。我

希望以后的供暖一年比一年好。

其次对今后的工作我也提出几点要求：

1、做好设备管网的养护维修，做到“注重细节、检修到位、保证质量〞。在

这里要求大家把工作重点转入到停暖后各种设备的检修工作中，设备的维修、保

养、零部件更换，发现问题要及早处理，分阶段、分步骤、有方案、科学的进行。

今年我们将推行新的工作方法，合理利用人力资源，在后面我会详细说一下。

2、继续投资，做好老旧管网改造工程，节约增效。今年我公司将积极争取市

委市政府的支持，加大旧网改造力度，争取投资在600万以上，为广阔用户效劳

好，提高供热效率。生产技术处尽快列出今年需要改造的工程方案表；工程运行

处、质量平安处要严抓工程质量，合理安排人员及时

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间，在供暖之前完成各项工作任务。

3、建设西部热源，我们将把该项工作作为2022年工作的重中之重，在主管

部门的统一领导下，积极配合有关部门，把该项工程做好，为蓬莱经济和城市开

展效劳，并为社会稳定打下根底。

4、狠抓平安教育培训，营造平安文化气氛。各班组必须坚持平安第一的方针。

要把平安工作作为保证检修顺利进行的重点来抓，质量平安处根据上级主管部门

要求制定了各工段的应急演练预案，希望大家认真对待，相互配合做好演练。

5、加强思想作风建设，培养良好工作作风。提高效劳意识，创立效劳品牌。

今天大会我重点强调以下三方面：我们的办公楼墙上醒目的十八个字“争做

一流员工，共创一流品牌，同创一流企业〞相信大家都看到了，这是我们的企业

文化，也是我们的目标，要怎么样才能做到一流的企业呢？在这里我和大家一起

探讨一下。

一、加强企业规章制度建设，提升企业管理能力首先我认为一流的企业必须

要有一流的制度，没有一流的制度就没有一流的执行，没有一流的执行，就没有

一流的企业。我们企业的制度建设是随着企业的不断开展根据自身情况和开展需

要制定而出，相应的制度也在不断修订和完善，以适应新形势、新任务的要求，

目的是为了提高企业的凝聚力。公司的每一个处室，都制定了符合本处室职能

相应的规章制度，以保证本处室工作顺利而高效地进行，并且各处室、各工段的

工作职责、规章制度、操作规程都是上墙的，大家每天都能看见的，但是我想问

有谁认真

仔细的看过一遍那些制度吗？我们的制度制定出来不是为了应付检查，也不是

为了好看，更不是为了得到参观者的一句美言，我们是拿来“用〞的。既然制定

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了制度，就要努力营造一种靠制度管理公司的气氛，如果大家严格遵守操作规程，

是不是可以防止那危及生命的平安事故的发生？如果大家严格遵守规章制度，是

不是可以让我们工作环境更美好？如果大家严格遵守员工行为准那么，是不是可

以让我们的精神面貌焕然一新？比方说我们没有安装打卡机以前，规定早上七点

半上班，有些同志是不是总会迟到几分钟，满不在乎认为这都是些小事，比拟散

漫。自从上了打卡机后，有了约束大家都能严格按照上下班时间执行，形成了良

好的习惯。但是我希望在我们今后的工作中员工能够“自管〞而不是“制管〞，

增强自我约束力，养成自觉遵守公司各项规章制度的好习惯，而不是整天都要靠

着领导在后面随时监督着，能够把公司的利益、公司的荣誉放在第一位，使公司

能够长期健康的开展，

二、制度的生命力在于执行

众所周知，制度一旦建立，关键在于执行，只有严格落实到实处的制度，才

有真正的生命力。不知道大