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建筑公司员工述职报告3篇

建筑公司员工述职报告1

尊敬的各位领导、同事：

首先，感谢公司领导半年来对我工作的关心，感谢各位同事对我工作的支

持和帮助。以下是我对本人工作简述。

一、本人所在岗位主要工作职责

（1）协助项目经理管理和领导技术质量部工作。

（2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织

管理方案的编制及其检查和落实工作。

（3）负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。

（4）负责项目质量目标、进度、安全文明施工目标和质量奖项目标的策

划、组织、管理和落实工作。

（5）组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计

方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等。

（6）主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方

案和施工组织设计主要内容的落实工作并及时解决现场出现的技术问题。

（7）负责分包方技术方案的审核工作。

（8）负责对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导落

实。

（9）组织工程技术人员进行技术培训、参观交流、方案竞赛等活动

（10）对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核。

（11）负责组织对劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。

（12）执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，并负责选定适合

本项目的法律法规以及标准、规范，并主持处理现场出现的质量、

二、新的岗位，新的挑战

本人于__年3月份加入四川省第四建筑工程公司西北工程公司，入职后在

工程部学习至4月底，5月至今在陕西安邦物流第三项目部任技术总工，作为

一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快

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顺应任务环境，快速转换角色。新的岗位，新的挑战。来到公司的第一天，给

我最大的感受就是公司规范化管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个

人形象中同样能够得到体现，从开始的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中

发现个人素质也有了很大的提高，真正体会到西北工程公司的成长其实也就是

西北工程公司文化的成长，西北工程公司人的成长。

三、规范自己的言行，做合格的四建人

在项目部工作,与甲方、监理及社会各界联系广泛,我始终牢记自己是四建

的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是

服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领

导。真正做到对工程负责，对公司负责。

四、加强学习，提高现场工程管理水平

要想成为一名优秀的工程技术人员，我觉得首先应注重道德修养，积极学

习理论知识，自觉运用科学理论武装头脑、指导实践,加强创新意识、发展意

识。理论学习是工程技术人员的立身之本，成事之基。

在对劳务班组的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向

施工班组灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安

全文明标兵从而带动后进的班组，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调

是做好对施工班组管理的基础。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利

益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证

工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节

点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制

度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；确认其合理性、

必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实

合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统

一、有条理。

五、尽心履职,一心一意当好称职的技术人员

作为一名项目部的技术总工,在平常的工作中,对领导交办的事情,要保质保

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量完成;对本人分外的事情也要积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更

不渎职。在和同事的工作上,做到真诚相待,互帮互学。

六、本年度工作方面主要如下

1、责任成本控制方面：积极要求技术