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TOC\o1-3\h\z\u第一章施工配合与协调措施 2

第一节与业主的协调配合 2

第二节与设计单位的协调配合 4

第三节与监理公司的协调配合 4

第四节与土建的协调与配合 5

第五节与精装协调与配合 6

第六节对采购物资设备的管理和服务 6

第七节与各专业之间协调配合 7

第一章施工配合与协调措施

第一节与业主的协调配合

.与业主的配合协调

在工程实施的整个过程中，项目经理部将牢固树立为业主服务、让业主满意的信念，站在工程全局的角度，全方位的为业主服务。

对工程项目实施过程的整体策划和建议

若我司有幸中标，入场后我方将会以书面形式提出建议方案，内容包括业主方、设计方、监理方、分包方以及我方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系，为业主理顺工程相关各方的责任关系，确定管理程序出谋划策。为推动工程按照预期目标顺利进行，往往需要业主、设计、监理和相关各方密切配合，本公司将提出施工配套计划，对业主、设计、监理以及分包各方的工作内容、进出场时间、配合事项等，提出明确要求，内容包括：

（1）分包招投标计划及分包进场计划；

（2）图纸计划；

（3）方案编制计划；

（4）设备进场计划、材料供应计划；

（5）主要施工机械设备进退场计划；

（6）劳动力使用计划；

（7）施工用水、用电计划；

（8）施工重点、难点管理实施计划

（9）总进度计划等

业主关心的专业分包商的招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主决策参考。对业主选择的专业分包商，明确各自的承包范围是关键，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清楚，产生漏项或重叠。

为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来

作为承包商，本公司在承包管理过程中，将通过良好的合作，确保施工过程全面履行承包合同，为业主建造一座符合设计要求，满足使用功能的建筑精品。为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次、多角度协调好总承包与业主的关系。

（1）“三个服从”

在施工管理过程中，承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，我公司将本着“履行承包合同，建造优质工程”的精神，在双方的合作中，将根据以下“三个服从”的原则协调总承包与业主的关系，即：

业主要求与承包要求不一致，但业主要求不低于国家规范要求时，服从业主要求；业主要求与承包要求不一致，但业主要求有利于工程建设时，服从业主要求；业主要求超出合同范围，但总承包单位能够做到的，服从业主要求。

（2）“三制”

定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案，以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，承包将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正；合理化建议制：根据以往的施工经验，从施工的角度为业主当一个好参谋，及时向业主提出各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投入取得最好的结果。

配合发包人做好对分包商的招标计划和进场计划

承包商将协助业主，对招标文件中规定的由招标人指定分包和直接分包工程，实施协调和管理，分包商就所承担的工程向承包商负责，承包商就所有的分包工程向业主负责。

分包工程由承包商协助业主组织招标，接受承包商的协调和管理，建议承包商协助并参与所有分包工程的招标工作。

配合发包人做好自采购材料、设备进场计划

大力协助业主进行材料、设备定货工作；根据本工程总控进度计划的要求，提前为业主提供的材料、设备列出加工定货时间表，并应业主的要求，及时推荐数种满足要求的材料、设备信息和建议，供业主考察、招标和选择，以利于业主进行相关后续工作，满足总控计划的要求。尤其是对于一些特殊材料设备的功能、技术性能指标、质量品质等方面将为业主提供咨询服务。

配合发包人做好与政府和周边环境的关系

配合业主加强与周边政府行政管理部门协调工作，减轻业主的压力，针对特殊的周边环境，制定切实可行的专项的施工措施，为工程顺利完工创造良好的外部环境，同时也为业主分担部分压力。

第二节与设计单位的协调配合

施工前承包组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审。承包根据施工总进度计划向设计单位提出施工图需求计划，设计单位尽最大可能满足总承包的要，保证工程进度。

承包对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计单位进行汇报，征求设计意见；及时向设